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結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態上墻公布，實現技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發人員考試。各生產部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發人員安全生產意識，增強作業現場安全風險管控，為實現公司安全生產平穩提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現場安全管理，進一步提升企業安全管理水平，增強員工安全意識，公司創新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現閉環管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責人和安全管理人員資格取證培訓。 根據安監總局頒發的《安全生產培訓管理辦法》及安全標準化相關要求，公司外聘專業講師開展了安全資格取證培訓,公司領導、各主要生產分廠和部門負責人及安全員共計50人參加。
培訓內容涉及安全管理法律法規、安全管理基礎知識、安全技術理論、重大危險源與化學事故應急救援、職業危害及預防、典型事故案例分析等。
通過培訓與考試，進一步強化了企業安全管理水平,促進企業持續安全穩定生產。

為持續落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創新工作方式，通過系統優化內部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調度，激勵員工主動調整精神狀態，以更加積極、充沛的狀態投入工作，以提高工作質量和效率。

為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環境，8月下旬，公司系統開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區所有宿舍樓的水、電、氣、網絡系統進行了全面排查，對各宿舍設施設備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設施進行了系統維保和更換。
公司將持續加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規范采購程序，確保企業“全面安全、本質安全”，公司在采供工作中設置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統落實防范措施。在商務風險防范方面，公司設置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規范采供流程、跟蹤合同執行情況，保證采購物資滿足正常生產需求；二是通過進一步加強供應商管理，完善供應商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續從本質上，系統性、前瞻性考慮與安全有關的各種要

公司努力創造尊重員工個體環境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質量，4月2日，廠區食堂完成功能升級改造。
在公司領導的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎上，相關人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業餐飲公司，經過反復細致調研，確定了規模較大、管理能力較強的專業餐飲公司進駐公司廠區經營。一方面對食堂硬件設施進行全面更換升級，以“性價比最優”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調、電視機、安全設施等進行了統一升級更換。