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2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎性工作，在人員管理、調動、晉升等方面發揮著重要作用。為嚴格檔案管理，持續為公司生產經營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學習、工作經歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴格按照“規范化、標準化、精細化”的工作原則，持續推進人事檔案建設，為公司進一步梳

為保證公司正常生產經營，公司加強生產崗位夜間值班生產紀律檢查，確保公司生產運行安全、穩定、高效。
公司人力資源部協同生產部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產崗位進行巡查，對生產裝置區域進行檢查，排查生產中出現的問題和隱患，并結合生產實際，針對性制定了對應措施。同時，要求生產單位進一步細化管理，強化責任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業、履行崗位職責的意識得到了提高，廣大員工對生產紀律的認識得到了增強。

2016年春節期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質量，確保各項工作穩定平穩進行，公司開展關心關懷慰問員工活動。
按照公司統一安排，所有在米脂的管理層領導和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發放了慰問品。現場，公司領導殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關心，共同度過一個歡樂、祥和的節日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯系、多關心。相關部門要盡力為員工提供物質生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責，確保公司生產連續、穩定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業“深化改革、提升效率”的管理要求，結合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網絡，建立互動群組，將公司現場施工情況更新至群內，便于內部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發至部門負責人，便于掌握工作進度；三是建立內部考核機制，細化考核項目內容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產管理網絡。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關要求，結合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責任人的安全管理網絡。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網絡成員安全生產會議，進一步明確二、三級安全管理責任，確立分廠2016安全環保管理目標，公司安全環保監察部門相關負責人參加會議，指導幫助分廠安全生產工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結合公司《關于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結分析分廠2015年信息報送工作的經驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關要求，強調分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內部通訊員培訓的

12月19日，公司年度質量管理知識培訓講座圓滿成功，各部門（分廠）內審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓師運用豐富的理論知識，從質量管理理念、質量管理原則、ISO9001標準以及公司質量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結合企業生產實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質量管理工作重要性的認識。
此次培訓，有效提升了員工對公司產品質量重要性的認識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。

12月12日，公司為內部通訊員發放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業自學用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應用文寫作所述的一百多種常用應用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風，滿足通訊員的全方位發展的需要，更好的適應通訊員寫作過程中基礎理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續工作開展奠定了良好的基礎。此次書目發放，是公司進一步加強內部通訊員隊伍建設的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率