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2026 年開(kāi)年以來(lái)，金泰氯堿生產(chǎn)部自控中心以黨建為引領(lǐng)，緊扣公司降本增效總體部署和“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)要求，立足生產(chǎn)運(yùn)行“神經(jīng)中樞”核心定位，以精準(zhǔn)安全運(yùn)維、自主數(shù)字攻堅(jiān)、精益庫(kù)存管控、修舊利廢挖潛四大舉措為抓手，全力破解生產(chǎn)痛點(diǎn)、深挖降本潛力，以崗位實(shí)干踐行“過(guò)緊日子”要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。以精準(zhǔn)運(yùn)維為根基，閉環(huán)管控保安全黨員帶頭守牢本質(zhì)安全底線，始終把生產(chǎn)本質(zhì)安全放在首位，切實(shí)把“三行動(dòng)一建設(shè)”安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處。2026 年春季以來(lái)，針對(duì)氣溫回升易引發(fā)自控系統(tǒng)故障的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)部組織開(kāi)展全公

近日，動(dòng)力分廠維修保障組緊扣現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)際需求，以“降本增效、安全護(hù)航”為核心，順利完成循環(huán)水涼水塔檢修電源箱的安裝與投用工作。這一由廢舊配電柜改裝而成的檢修電源箱，徹底解決了長(zhǎng)期以來(lái)涼水塔檢修臨時(shí)用電不便的難題，為檢修效率提升注入了新活力。循環(huán)水涼水塔作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵核心設(shè)備，塔高15米，其日常檢修維護(hù)關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此前，每次開(kāi)展涼水塔檢修作業(yè)時(shí)，工作人員都需將電纜從15高的涼水塔逐層甩下，再前往一樓泵房進(jìn)行接線操作。這種作業(yè)方式不僅往返耗時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重拖慢檢修進(jìn)度，高空甩線作業(yè)

2月份的最后一周，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠的學(xué)習(xí)室里，一場(chǎng)特殊的培訓(xùn)正在進(jìn)行。講臺(tái)上站著的人，不是外聘專家，也不是安全管理人員，而是平時(shí)和學(xué)員們一起倒班、一起巡檢的同事——乙炔工段的老員工。他講的是乙炔發(fā)生器的操作要點(diǎn)。沒(méi)有PPT，也沒(méi)有照本宣科的規(guī)程，他用手比劃著設(shè)備結(jié)構(gòu)，嘴里念叨著平時(shí)操作中容易踩的“坑”。臺(tái)下二三十號(hào)人，聽(tīng)得比任何時(shí)候都認(rèn)真。這是金泰氯堿“全員安全能力提升”內(nèi)部培訓(xùn)的一個(gè)縮影。骨干登臺(tái)，從“被動(dòng)聽(tīng)”到“主動(dòng)講”本次培訓(xùn)的最大亮點(diǎn)在于講師均來(lái)自生產(chǎn)一線。各單位嚴(yán)格按照方案要求，選拔經(jīng)驗(yàn)豐

為幫助新進(jìn)員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專工考問(wèn)促學(xué)”雙輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式，通過(guò)師傅傾囊相授、專工精準(zhǔn)考評(píng)，為新員工搭建起從理論到實(shí)操、從入門(mén)到精通的成長(zhǎng)快車(chē)道。師徒傳承打基礎(chǔ)，培育新苗漸成長(zhǎng)熱電分廠高度重視新進(jìn)員工培養(yǎng)，始終堅(jiān)持運(yùn)行并優(yōu)化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責(zé)與目標(biāo)。師傅們不僅傳授操作規(guī)程、設(shè)備原理、工藝指標(biāo)等理論知識(shí)，更注重現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)實(shí)際操作、故障識(shí)別與應(yīng)急處置。“手把手”教學(xué)、“面對(duì)

近日，金泰氯堿“35kV無(wú)功補(bǔ)償裝置改造項(xiàng)目”順利投運(yùn)并通過(guò)首個(gè)考核周期，實(shí)現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)4.98萬(wàn)元，對(duì)比此前月均14.39萬(wàn)元的考核費(fèi)用，當(dāng)月降本約19.4萬(wàn)元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來(lái)因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的力調(diào)電費(fèi)從“罰”到“獎(jiǎng)”的根本性轉(zhuǎn)變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標(biāo)。根據(jù)國(guó)家《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》規(guī)定，當(dāng)用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時(shí)，將產(chǎn)生力調(diào)電費(fèi)罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時(shí)，則可獲得相應(yīng)比例的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，受廠區(qū)內(nèi)大量變壓器、電動(dòng)機(jī)等感性負(fù)載影響

2025年，物資部以實(shí)干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級(jí)庫(kù)回收整合及6S管理推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，物資管理水平進(jìn)一步提升。精準(zhǔn)處置積壓物資，清庫(kù)存減資金占用。面對(duì)成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過(guò)系統(tǒng)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類方案，高效盤(pán)活積壓物資。在取消分廠月度計(jì)劃后，一級(jí)庫(kù)輔料消耗積壓物資498萬(wàn)元，二級(jí)庫(kù)消耗積壓物資40萬(wàn)元，有效實(shí)現(xiàn)呆滯物資“活”起來(lái)，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。整合分廠二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)籌推進(jìn)6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，解決二

入冬以來(lái)，寒潮來(lái)襲。面對(duì)持續(xù)走低的氣溫，金泰氯堿堅(jiān)持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢(shì)，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”主線，切實(shí)織密冬季安全生產(chǎn)防凍網(wǎng)。零死角拉網(wǎng)體檢，推動(dòng)隱患整改閉環(huán)。生產(chǎn)部牽頭組織各專業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)防凍隱患排查行動(dòng)，重點(diǎn)聚焦蒸汽及電伴熱系統(tǒng)運(yùn)行有效性、設(shè)備保溫層完整性、蒸汽疏水節(jié)能狀況及易凍凝介質(zhì)管線運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)全廠區(qū)裝置、管線、儀表、閥門(mén)等關(guān)鍵部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間反饋至責(zé)任單位并督促整改，同時(shí)督促建立隱患管理

為全力打造整潔規(guī)范、安全可靠的作業(yè)環(huán)境，公司動(dòng)力分廠以廢舊物資再利用為抓手，對(duì)空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺(tái)實(shí)施改造，實(shí)現(xiàn)降本與安全建設(shè)雙向賦能。動(dòng)力分廠聚焦平臺(tái)老化隱患與舊基座閑置兩大關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查與結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)，明確“舊基座翻新復(fù)用”的改造思路，既解決了化鹽槽平臺(tái)基座破損的安全問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的二次利用，兼顧安全保障與降本增效雙重目標(biāo)。施工過(guò)程中，首先對(duì)干燥機(jī)舊基座進(jìn)行無(wú)損拆解與精準(zhǔn)加固，確保與化鹽槽平臺(tái)完美適配；隨后開(kāi)展除銹刷漆作業(yè)，保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺(tái)及基座表面鐵