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為堅決打贏公司年度扭虧攻堅戰，高質量完成2026年裝置大檢修任務，燒堿分廠嚴格遵照公司整體部署，秉持“七分準備、三分檢修”的理念，提前統籌、精準部署，全面啟動檢修前期各項籌備工作，以萬全準備蓄勢待發，全力保障大檢修安全、高效、有序推進。物資本位，精準管控筑牢保障防線檢修物資是大檢修的“糧草彈藥”，針對其品類雜、數量大、供貨周期差異大的特點，分廠早在四月上旬即全面進入“備戰攻堅”狀態。分廠堅持源頭管控，全面梳理大修、安措、技改等各類需求，逐項核實現有儲備，重點緊盯長周期、關鍵物資的采購進度。主動對接采

為積極響應公司減虧扭虧相關工作部署，金泰氯堿燒堿分廠堅持“精打細算、苦練內功”，在去年成功實施樹脂塔再生廢水分離并取得顯著成效的基礎上，持續聚焦生產運行關鍵環節，以樹脂塔再生周期優化為突破口，向工藝要效益、向管理要潛力。攻關小組在確保鹽水質量全面達標的前提下，成功減少了二次鹽水精制工序的螯合樹脂再生原料消耗，為公司節能降耗工作作出貢獻。精準破題，找準優化發力點。進入電解槽的鹽水質量，是保障電解槽高效、穩定、安全運行的“生命線”，而二次鹽水凈化的核心是樹脂塔內的螯合樹脂，通過螯合樹脂的吸附作用，將

為深入貫徹集團公司法治國企建設要求，落實樹立和踐行正確政績觀學習教育工作部署，切實強化全員合規履職與風險防控意識，3月27日，金泰氯堿組織開展合規經營專題培訓，公司領導班子、中層管理人員、黨員代表及合規管理員等60余人參加培訓。培訓伊始，公司黨委副書記、工會主席劉海峰就推進樹立和踐行正確政績觀學習教育工作作出安排部署，強調要以黨性修養校準政績觀，堅決杜絕形式主義、功利化傾向，將正確政績觀融入合規經營管理各環節。審計法務部從思想、執行、協同三個維度提出具體要求，倡導全員實現“要我合規”到“我要合規”的轉

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標任務，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領提質增效、安全生產、采供銷售協同聯動領域精準發力、多點突破，為全年高質量發展奠定堅實基礎。黨建引領，算好降本“經濟賬”持續推進黨建引領安全生產管理提質增效。公司召開降低用電成本討論會，制定《節電專項行動實施方案》，成立跨部門“節電攻關小組”，推動節電目標分解為可執行、可檢查、可考核的具體任務。持續深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合理安排生產計劃

2026 年開年以來，金泰氯堿生產部自控中心以黨建為引領，緊扣公司降本增效總體部署和“三行動一建設”專項要求，立足生產運行“神經中樞”核心定位，以精準安全運維、自主數字攻堅、精益庫存管控、修舊利廢挖潛四大舉措為抓手，全力破解生產痛點、深挖降本潛力，以崗位實干踐行“過緊日子”要求，為公司高質量發展賦能。以精準運維為根基，閉環管控保安全黨員帶頭守牢本質安全底線，始終把生產本質安全放在首位，切實把“三行動一建設”安全生產要求落到實處。2026 年春季以來，針對氣溫回升易引發自控系統故障的風險，生產部組織開展全公

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標任務，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領提質增效、安全生產、采供銷售協同聯動領域精準發力、多點突破，為全年高質量發展奠定堅實基礎。黨建引領，算好降本“經濟賬”。持續推進黨建引領安全生產管理提質增效。2026年年初，公司召開降低用電成本討論會，制定《節電專項行動實施方案》，成立跨部門“節電攻關小組”，推動節電目標分解為可執行、可檢查、可考核的具體任務。持續深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合

近日，動力分廠維修保障組緊扣現場檢修實際需求，以“降本增效、安全護航”為核心，順利完成循環水涼水塔檢修電源箱的安裝與投用工作。這一由廢舊配電柜改裝而成的檢修電源箱，徹底解決了長期以來涼水塔檢修臨時用電不便的難題，為檢修效率提升注入了新活力。循環水涼水塔作為公司生產系統的關鍵核心設備，塔高15米，其日常檢修維護關系到生產系統的安全穩定運行。此前，每次開展涼水塔檢修作業時，工作人員都需將電纜從15高的涼水塔逐層甩下，再前往一樓泵房進行接線操作。這種作業方式不僅往返耗時費力，嚴重拖慢檢修進度，高空甩線作業

近日，陜西省安委辦印發了《安全生產治本攻堅三年行動進展情況的通報》，金泰氯堿憑借在安全生產領域的扎實工作和顯著成效，被陜西省安委辦評為“2025年度安全生產治本攻堅成效突出單位”。聚焦源頭治理，深化隱患排查整治。自安全生產治本攻堅三年行動開展以來，公司根據中省市及集團公司的統一部署，周密部署、加強領導、狠抓落實，圍繞“治本”目標，組織開展多輪次、全覆蓋的安全生產大檢查、專項整治和協會專家“診斷”活動，緊盯重點領域、關鍵環節和薄弱部位，對排查出的隱患建立臺賬，明確整改責任、措施、時限和預案，實行閉環管