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近日，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)公示了最新一批DCMM貫標(biāo)等級(jí)評(píng)估結(jié)果，金泰氯堿正式通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度DCMM2級(jí)認(rèn)證，并獲得榆林市數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估貫標(biāo)（DCMM）獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬元，標(biāo)志著公司在信息化、智能化發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。DCMM是我國首個(gè)數(shù)據(jù)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（GB/T 36073-2018）評(píng)估。該標(biāo)準(zhǔn)旨在明確并評(píng)價(jià)企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等八大核心能力域的成熟度。它不僅代表了我國在數(shù)據(jù)管理方面的首個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，更是衡量企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的重要依據(jù)。金泰氯

2025年，物資部以實(shí)干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級(jí)庫回收整合及6S管理推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，物資管理水平進(jìn)一步提升。精準(zhǔn)處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對(duì)成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統(tǒng)梳理庫存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計(jì)劃后，一級(jí)庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級(jí)庫消耗積壓物資40萬元，有效實(shí)現(xiàn)呆滯物資“活”起來，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率。整合分廠二級(jí)倉庫，統(tǒng)籌推進(jìn)6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉儲(chǔ)管理體系，解決二

入冬以來，寒潮來襲。面對(duì)持續(xù)走低的氣溫，金泰氯堿堅(jiān)持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢(shì)，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”主線，切實(shí)織密冬季安全生產(chǎn)防凍網(wǎng)。零死角拉網(wǎng)體檢，推動(dòng)隱患整改閉環(huán)。生產(chǎn)部牽頭組織各專業(yè)開展專項(xiàng)防凍隱患排查行動(dòng)，重點(diǎn)聚焦蒸汽及電伴熱系統(tǒng)運(yùn)行有效性、設(shè)備保溫層完整性、蒸汽疏水節(jié)能狀況及易凍凝介質(zhì)管線運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)全廠區(qū)裝置、管線、儀表、閥門等關(guān)鍵部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間反饋至責(zé)任單位并督促整改，同時(shí)督促建立隱患管理

為全力打造整潔規(guī)范、安全可靠的作業(yè)環(huán)境，公司動(dòng)力分廠以廢舊物資再利用為抓手，對(duì)空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺(tái)實(shí)施改造，實(shí)現(xiàn)降本與安全建設(shè)雙向賦能。動(dòng)力分廠聚焦平臺(tái)老化隱患與舊基座閑置兩大關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查與結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)，明確“舊基座翻新復(fù)用”的改造思路，既解決了化鹽槽平臺(tái)基座破損的安全問題，又實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的二次利用，兼顧安全保障與降本增效雙重目標(biāo)。施工過程中，首先對(duì)干燥機(jī)舊基座進(jìn)行無損拆解與精準(zhǔn)加固，確保與化鹽槽平臺(tái)完美適配；隨后開展除銹刷漆作業(yè)，保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺(tái)及基座表面鐵

今年以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作號(hào)召，以節(jié)約年度生產(chǎn)消耗指標(biāo)為核心，將“降本增效”任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人。通過班前會(huì)宣講、崗位清單梳理、績效目標(biāo)掛鉤等方式，把要求轉(zhuǎn)化為日常操作，形成“人人有指標(biāo)、崗崗盯消耗”的工作氛圍。迅速響應(yīng)，將專項(xiàng)行動(dòng)落到班組和崗位。根據(jù)“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作安排，分廠立即組織各工序?qū)W習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合實(shí)際，梳理出“電石、水、電”三大關(guān)鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標(biāo)化為“每班清庫、每日統(tǒng)計(jì)、每周分析”的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過開展班組勞動(dòng)競賽，

今年以來，為深入貫徹集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”部署，圍繞“減虧扭虧”主線，儲(chǔ)運(yùn)分廠通過制度落實(shí)、技術(shù)改造、廢舊設(shè)備再利用等精準(zhǔn)舉措，節(jié)約檢維修費(fèi)用230余萬元。制度筑基，規(guī)范潤滑降損耗。針對(duì)影響設(shè)備壽命與備件消耗的關(guān)鍵因素，儲(chǔ)運(yùn)分廠科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)運(yùn)分廠定期潤滑工作管理制度》。明確“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）與“三過濾”規(guī)范。通過精準(zhǔn)潤滑與按質(zhì)換油，有效減少設(shè)備異常磨損，延長了軸承、齒輪的使用壽命，直接降低了備件的更換頻率和采購成本，從源頭控制損耗。對(duì)標(biāo)對(duì)表，設(shè)備換型降成本。經(jīng)與北元化工

為進(jìn)一步提升各部門法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理，11月26日，審計(jì)法務(wù)部組織開展法律問題面對(duì)面咨詢活動(dòng)與合同管理知識(shí)專題培訓(xùn)，各部門、分廠50余人參訓(xùn)。上午的法律問題面對(duì)面咨詢活動(dòng)聚焦業(yè)務(wù)實(shí)操中的法律痛點(diǎn)，搭建了高效直接的溝通橋梁。針對(duì)各單位提出的人事管理實(shí)務(wù)、合同執(zhí)行爭議等疑難問題，律師進(jìn)行了逐一細(xì)致地解答。在交流過程中，人力資源部就日常業(yè)務(wù)難點(diǎn)展開深入探討；采供部、燒堿分廠圍繞設(shè)備采購合同履行中質(zhì)量爭議問題尋求解決方案；技術(shù)部則針對(duì)咨詢服務(wù)合同履行問題進(jìn)行咨詢。律師結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)案例

2025年，公司人力資源部始終堅(jiān)持服務(wù)職工的工作理念，立足部門的核心職能，依托年輕化的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，結(jié)合公司實(shí)際情況與員工保障需求統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，助力公司穩(wěn)定發(fā)展。工傷待遇保障精準(zhǔn)落地。為妥善解決工傷職工權(quán)益保障問題，人力資源部嚴(yán)格按照工傷政策流程，全面完成工傷職工“事故備案-工傷認(rèn)定-勞動(dòng)能力鑒定-待遇申領(lǐng)”全流程服務(wù)，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，踐行公司對(duì)員工的人文關(guān)懷理念。本年度共為3名工傷職工成功辦理一次性傷殘補(bǔ)助金申領(lǐng)手續(xù)，累計(jì)發(fā)