新年伊始，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭部署，組織財務(wù)、銷售、企管、審計、質(zhì)檢等多部門，瞄準降本增效核心任務(wù)，啟動異地庫管理系統(tǒng)性優(yōu)化工作，切實聚焦庫存管控痛點，凝聚合力推動管理升級。

異地庫作為公司供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，其管理水平直接影響生產(chǎn)連續(xù)、成本控制與經(jīng)營合規(guī)。本次工作圍繞庫存精準管控、物資流轉(zhuǎn)增效，著力推進成本壓降，財務(wù)管理部牽頭配合年報審計異地庫函證工作，從嚴核對賬實一致性，夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)；銷售部強化異地庫日常管理主體責任，規(guī)范操作流程，加強物資臺賬管理，加快滯銷庫存處置，按要求節(jié)點完成相關(guān)問題整改；企管、審計等部門全程跟蹤監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決推進中的問題，保障舉措落地。各部門打破“業(yè)務(wù)－財務(wù)”協(xié)同壁壘，樹立“全局一盤棋”理念，明確協(xié)同職責，從數(shù)據(jù)精準性、流程規(guī)范性、風險可控性等維度協(xié)同發(fā)力，推動異地庫管理向精細化、規(guī)范化邁進。

此次多部門協(xié)同部署，既明確了異地庫管理優(yōu)化工作方向與重點任務(wù)，也凝聚了精細管理、降本增效的共識。下一步，公司將持續(xù)深化跨部門協(xié)同，細化落實各項優(yōu)化措施，不斷提升異地庫運營效能，以管理升級為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢供應(yīng)鏈保障基礎(chǔ)。