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為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調配管理。
二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯合物資部，對該部分物資進行了系統歸攏整理，并建立臺賬。經過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節能減排、修舊利廢來進一步降低生產成本，深入挖潛增效，同時，繼續在管理細節上下功夫，推動效能提升，促進生產管理水

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內容與方式，增加了現場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。
文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業管理的重要依托。
公司將持續通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業貫徹力和執行力，推動各項工作有效開展。

面對復雜變化的市場環境，創建學習型企業是現代企業發展的必然要求。為充分發揮管理人員的核心作用，推動學習型企業創建，公司堅持為公司各級管理人員編發系列學習資料。
公司所編發的學習資料主要收集摘選當前國內外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業動態等方面的內容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。
通過印發學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經濟環境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質能力，以更好地適應客

面對當前外部激烈的市場競爭環境，公司著力提升管理，推動企業提質增效。
為進一步推動生產精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產品質量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產管理更加科學化、規范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業化廳公布了陜西省認定企業技術中心評價結果，公司“省級認定企業技術中心”順利通過復評。
公司技術中心于2012年通過陜西省六廳局聯合認定。根據《陜西省認定企業技術中心管理辦法》有關規定，省級企業技術中心經認定后，每兩年進行一次評價，評價不合格的將予以撤銷。省級認定企業技術中心評定在企業銷售規模、企業經濟效益、研發隊伍建設、研發經費投入等設有較高門檻，同時更加注重企業的創新能力、創新業績、創新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術綜合實力方面穩步提高，獲得了省市

為推動員工高素質建設，提高員工綜合素質能力與專業技能水平，為企業效率的進一步提升創造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學書籍購買活動。
按照“低定員、高素質、高效率、高待遇”戰略要求，員工自學活動作為公司員工高素質建設的重要支撐，通過近年來的持續開展，為公司的改革發展奠定了堅實的人才基礎。此次活動開展，正值公司深入推動企業改革工作，謀劃未來進一步戰略發展的重要階段，對此，公司進一步加大了活動投入力度。本次自學書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業技能及綜合素質提高相關，同時公司按

公司一期DCS系統是上海FOXBORO的IA系統,
隨著計算機軟硬件的飛速發展，一期DCS系統硬件的兼容性降低，同時經過近十年的不間斷運行，操作站部分元件也出現老化。對此，公司經過長期操作站備機試驗工作，成功開發出新備機，并替換了部分故障操作站。
為確保系統穩定運行，系統原廠家曾建議進行DCS系統升級，但對應每臺操作站的投入在10萬元以上，總改造費用高昂。對此，公司通過廣泛調研，決定自行開發系統操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術支持，經過長期反復的試驗，成功開發出適應一期DCS系統的操作站備機，并將一臺投入試用。經

為持續提升一線員工操作技能及理論水平，為企業未來戰略發展提供更加堅實的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個月的“生產一線員工系列培訓”活動。
培訓活動以集中授課的形式，利用夜間時間進行。培訓由公司對應專業口具有豐富實踐及授課經驗的專工進行授課，培訓內容主要包括：生產工藝流程及控制指標、工藝操作要領、工藝指標及主要涉及安全的關鍵工藝指標的設置原理；設備結構原理、設備操作要領、自控儀表知識、化工電氣知識、生產調度程序及事故應急處理等專項培訓以及設備的維護保養、異常狀況的處理等。為了充分激