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1月5日，我公司召開二期項目2011年度總結(jié)暨2012年計劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二期各項目組（專業(yè)組）組長，相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人參加了會議。 按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項目指揮部總體要求，公司二期各項目組（專業(yè)組）及相關(guān)部門（分廠）依次匯報了2011年二期項目建設(shè)工作，包括圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標(biāo)措施，設(shè)計、招標(biāo)、施工及現(xiàn)場管理工作進(jìn)展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項目辦公室從項目總體統(tǒng)籌進(jìn)度、施工圖設(shè)計、招標(biāo)工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項目計劃進(jìn)行了匯報。 隨

經(jīng)過緊張有序的前期準(zhǔn)備，公司二期項目3#水源井施工工程自完成施工合同簽訂工作后，于11月24日順利開工建設(shè)。該工程是公司結(jié)合一期生產(chǎn)用水及二期建成后的用水需求，經(jīng)充分調(diào)研和研究水平衡核算后而決定建設(shè)的。目前，3#水源井施工工程已完成大口徑豎井開挖和3米豎井井壁的混凝土澆筑，集水廊道施工圍堰已全部完成，現(xiàn)已開始廊道的基巖開挖工作。

按照集團(tuán)公司整體進(jìn)度要求，公司二期建設(shè)工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行當(dāng)中，其中鹽井鉆井施工工程，作為公司二期項目的關(guān)鍵工程之一，已于8月底率先順利開工。公司二期計劃新建的三口鹽井（米探107井、米106井和米108井）工程，自6月15日作為第一批招標(biāo)項目開標(biāo)以來，已陸續(xù)完成施工單位確定、施工單位現(xiàn)場井場修建、施工設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試、鉆井開鉆工作。 在公司和施工單位的密切配合下，8月29日，公司米探107井一開（鹽井鉆井包括一開、二開、三開3個階段）正式開鉆；9月4日，一開鉆進(jìn)順利完成；9月5日，完成下、固表層套管；9月8日，開始二開

為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先進(jìn)理念，完善員工培訓(xùn)管理體系，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵和引導(dǎo)各級員工開展崗位專業(yè)技能提升，將集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委、省政府《關(guān)于全面實施職工素質(zhì)建設(shè)的工程的意見》的通知》（陜投集團(tuán)人字[2011]90號）文件精神落到實處，經(jīng)公司研究決定，從本月起公司實施員工素質(zhì)建設(shè)工程，鼓勵公司各級深入組織開展員工崗位專業(yè)技能自學(xué)活動，公司從政策和組織上予以大力支持，為員工按標(biāo)準(zhǔn)報銷購買書籍資料費用，并建立考核機制，從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。
本次讀書自學(xué)活動是公司認(rèn)真分析當(dāng)

經(jīng)過幾年來對員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺，也促進(jìn)了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進(jìn)。2012年，分廠將進(jìn)一步強化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺賬和學(xué)習(xí)激勵機制，努力確保各級培訓(xùn)起到實效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。
第一，堅持靈活切合實際的員工培訓(xùn)機制。實行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會重點強調(diào)內(nèi)容，同時在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確保現(xiàn)場不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺賬，補充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。通過采取以上安全管理措施，強化了分廠生產(chǎn)一線員工對安全管理工作的認(rèn)識，提高了員工操作技能及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設(shè)備缺陷后，熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)與電氣運行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，并當(dāng)即匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)，隨即召開了專題協(xié)調(diào)會。
經(jīng)認(rèn)真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時撤運，實施孤網(wǎng)運行，對斷開處實施綁扎的處理方案。13日9時50分，隨著金張Ⅱ線1194開關(guān)與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進(jìn)入孤網(wǎng)運行。為將孤網(wǎng)運行的風(fēng)險降到最低，消缺人員爭分奪秒，于15時10分提前順利完工。16時13分，公司電站順利結(jié)束孤網(wǎng)運行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和生

1月9日，榆林市水務(wù)局、水資辦及節(jié)水辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司水平衡測試報告組織了審查及驗收。
驗收組通過現(xiàn)場查看，聽取匯報，采取質(zhì)詢等方法對我公司水平衡測試報告進(jìn)行了認(rèn)真審查，對公司整體節(jié)水工作中取得的成績給予肯定。驗收組成員認(rèn)為公司近年來不斷實施節(jié)水技術(shù)改造，加強用水過程控制，單位產(chǎn)品水耗呈連年下降趨勢，公司整體節(jié)水工作取得了較好成績，同意通過審查驗收。
本次水平衡測試為公司深度挖掘用水潛力，進(jìn)一步提高水資源利用率奠定了基礎(chǔ)，對公司大力倡導(dǎo)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)起到了推動作用。