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公司實施二期集中辦公等重要舉措时间：2012-02-23 【原创】 阅读
為進一步完善二期項目建設(shè)工作機構(gòu)、提高工作效率，全力促進2012年二期項目建設(shè)各項重點工作順利實施，按照二期項目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實行了細(xì)化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細(xì)化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細(xì)化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。 |
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