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2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項工作目標(biāo)，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實施。 一、加強施工圖設(shè)計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設(shè)計進度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項目組加強對設(shè)計進度的監(jiān)管，同時向設(shè)計院及時反饋設(shè)計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設(shè)計的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計院溝通等，及時更正了設(shè)計漏洞及不合理項，在合理控制

加強人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實公司后備骨干人才隊伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強安全環(huán)保管理工作，促進公司人才建設(shè)，加強內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理，強化風(fēng)險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設(shè)備合同的管理，進一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險。一是對設(shè)備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財務(wù)付款后采購員和計劃員共同登記賬務(wù)

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計要求，保證項目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，我公司二期項目第8、9批招標(biāo)公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《陜西省采購與招標(biāo)網(wǎng) 陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴(yán)格細致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標(biāo)單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標(biāo)會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標(biāo)段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標(biāo)段。 公司招標(biāo)工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機制 推動人才梯隊建設(shè)
——公司實施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進一步加強新進員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進行了考試，目前，各項授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實公司培訓(xùn)雙向考核激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進行合理的人才梯隊化建設(shè)的一種重要手段。為進一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實公司后備骨干人才隊伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進一步完善二期項目建設(shè)工作機構(gòu)、提高工作效率，全力促進2012年二期項目建設(shè)各項重點工作順利實施，按照二期項目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實行了細化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。