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公司化學水處理及綜合泵房供水EPC項目自今年2月中旬正式開工建設以來，經過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項目主要包括三部分：分別為240t／h化學水處理系統，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統及部分管線系統進行改造。 目前該項目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結構已竣工，化學水廠房一層鋼結構及部分主設備已完成安裝，其余項目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側管廊基礎施工正在積極進行籌劃。按照合同要求本項目計劃于2012年10月前完成土建、設備安裝調試、驗收，2012年11月15日

公司二期項目設計施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產。

經過充足的前期準備工作，公司于5月8公司召開了二期擴建項目第10批招標會議，共涉及容器類、鈦鎳設備、鋼襯膠設備等8個標段。 集團公司發展計劃部主任工程師康進鎖、徐貝貝，紀委監察室肖佳等人代表集團公司參加了本次招標工作。參標人員包括公司外聘評標專家、公司內部負責招標項目的各類專業技術人員及各投標單位代表。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團公司有關招標工作的要求，保證了本次招標工作的順利進行。

在PVC生產成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經濟放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業的經營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產成本，對每個企業生存發展來說至關重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據公司領導的指示精神，認真總結裝置擴能后各種參數變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴抓生產過程管理，使PVC生產裝置在擴能后高負荷運行的情況下，電石消耗不斷降低，持續處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產成

5月1日，為進一步規范并加強監理單位在工程建設中的作用，公司組織召開了二期工程監理工作座談會。 會議提出，監理單位要做好以下工作：一是要嚴格執行工程管理制度，現階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監督施工作業，發現問題及時協調解決。二是要切實加強隱蔽工程監理，嚴把工程材料關、施工質量關、工程標準關，要采取有效措施強化對施工單位的管理和責任落實。三是要結合二期工程今年總體建設目標，做好圖紙會審，統籌安排整體工作計劃，細化主體施工項目工作計劃，科學安排交叉作業，做好重要節點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關職能部門、監理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準備工作，促進項目建設盡快實施。會議由副總經理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構與職責分工，詳細說明了二期項目建設總體目標與2012年項目建設重點任務，最后結合公司二期項目具體情況對各施工單位和監理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構，落實相關責任；二是抓緊時間進場，統籌規劃工作和生活臨建設施，做好施工前各項準備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進度，確保質量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環節加強了審核，進一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進了二期項目建筑工程的順利實施。 根據建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業組對廠區總平面布置圖及各項目區30余項廠房主體建筑施工圖進行了認真細致的審核。審核的主要內容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現行規范及公司二期整體與局部規劃的地方；廠房建筑結構形式、尺寸、附屬配套設施是否設計合理、滿足功能使用；設計

2011年太中銀鐵路全線的開通運營，為榆林市新增鐵路外運能力3000萬噸/年，也是我公司實現增收、創收的有效途徑，公司憑借此良好契機，在2011年取得了良好的運行效果。主要有：一是公司發往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經太原站直接發往華北各市場。二是貨物到達時間大大縮短，提高了合同執行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉率。三是鐵路運輸費用比汽車運輸費用大幅降低，相比華東、華南市場運輸費用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產品的運輸費用。四是該線路目前運量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮