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目前，公司二期項目建設正在如火如荼的全面建設之中。二期各參建隊伍和公司部門分廠，積極貫徹張紅兵董事長在公司半年工作會議上的講話精神，在做好本職工作的同時，積極主動承擔參與二期工作，形成了全力投入、全面參與的大好氛圍。 在二期項目建設方面，燒堿分廠在人員緊張的情況下，全力投入二期建設工作，在前期抽調人員充實項目組的基礎上，果斷從新入職員工中抽出5人專職進行二期工作，參與現場施工進度、安全、質量、材料落實和現場施工監督工作。 近期，在電解槽吊裝工作中，公司員工積極參與配合，銷售部派出8名員工，設備檢修管

為了確保二期化學水處理具備穩定供水條件，進入正常運行階段，動力分廠安排運行人員在一期化學水處理進行跟班實習，并制定了相關制度措施，確保實習有成效、安全有保障。同時，動力分廠相關人員在緊羅密布的編制運行操作規程、設備檢修手冊以及崗位操作記錄，在維護保養好二期化學水處理裝置的基礎上對項目建設存在的問題進行整改，逐步完成了設備、管線標識牌，設備臺帳等工作。

5月10日上午，我公司在廠區食堂二樓監理會議室召開了二期項目安裝工程施工交底會議。 會議二期項目建設情況、項目建設管理機構及工程協調、配合等進行了說明，提出了項目建設總體及階段進度目標要求；介紹了項目建設安全環保要求、施工單位出入證手續辦理及公司門禁安保管理制度、各項目區土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對本項目安裝工程設計采用的設計規范、工程設計的主導思想等進行了簡要說明；北京華旭工程監理有限公司提出了工程監理基本要求；會中參會各方人員還到二期施工現場對土建施工進度、交安情況及設備到貨情況進行

近幾年來，公司始終堅持“創建學習型企業”的戰略目標，并將其作為企業提高核心競爭力、實現可持續發展的有效途徑，通過實施一系列員工培訓和素質建設工作，公司內部形成了講學習、謀發展的良好氛圍，為實現確保一期裝置平穩、高效、長周期運行，促進二期項目建設順利實施奠定了良好的基礎。 為推進員工素質建設，全面提高員工工藝識圖水平，提前消除工藝安裝設計中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請具有豐富工程工藝設計經驗的化工工藝設計專家對各分廠班長以上崗位員工及相關部門人員進行了工藝識圖專項培訓。通過培訓，員工對工藝

為認真抓好安全生產月活動，推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全生產宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內容豐富多彩，有“安全生產月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內容貼近生產、貼近生活，大部分內容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產，規范現場管理對于實現安全生產、提高工作效率、改善工作環境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業“6S管理”經驗參觀學習活動。
通過學習，全體人員深刻認識到“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。“6S管理”要求對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養，倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環境的目

近年來，為了克服宏觀經濟下滑、市場競爭加劇帶來的經營壓力，公司始終堅持創建學習型企業的戰略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導并鼓勵員工加強學習和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領會貫徹公司的重要管理戰略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學習型企業建設步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學習會議精神心得體會，共有130人書面報告個人學習心得體會。
公司對于積極

為加強企業文化建設，樹立企業文化新風，近日，公司集中對生產區宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產區主干道、十字路口等重點區域。
此次宣傳牌內容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業發展戰略、工作作風建設、創建文明企業、員工行為規范等幾個方面進行設計，語言精煉、內容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設計風格，將集團的主色調與公司的傳統藍色相結合，設計新穎，引人注目，與內容搭