“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規律總結，其中不乏一定經驗之談。作為PVC傳統旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調整產銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標，對PVC銷售工作進行了相應調整和安排部署，努力提高產品凈利潤。銷售部堅持以市場為導向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區域貿易商結合的產品銷售體系，每旬對各主銷區域客戶凈均價進行排名，按照量價結合的原則，

為全面推動新項目建設，加快招標采購進度，確保項目建設按期推進，采供部全面優化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項目建設。9月底進駐項目部以來，采供部人員快速進入“戰斗”狀態，全面介入項目招標采購工作，了解招標采購進度，配合各項目組人員完成招投標采購手續及后續相關事宜。根據目前項目部采購進度，采供部聯合各項目組人員，結合設備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標計劃，積極與設計院對接，全力推進長周期設備采購工作。根據整體工作部署安排，采供部把關招標文件商務條款，會同專業組梳理編制招標流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團應急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團“我家的安全故事”主題征文活動優秀組織獎。集團公司在陜投集團安環字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據集團活動要求，公司組織開展了應急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經公司安全監察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進行了評選，選出優秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創建一級安全生產標準化企業工作協調會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創建一級安全生產標準化過程中存在的困難進行了指導發言。公司自啟動一級安全生產標準化創建工作以來，共召開推進會、協調會共計19次，預評估的188項問題，已經整改完成165項，其余項目正按既定方案有序向前推進。如《安全管理制度匯編》、《安全責任制清單》、雙重預防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現場可燃氣體報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規范做了改造。會

近日，為進一步貫徹落實2020年公司安全生產目標，有效遏制各類安全事故發生，確保努力完成全年生產任務，生產部組織燒堿分廠、技術部、安全監察部召開以“防范操作風險，確保安全生產”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項安全工作要求。一是要通過增加報警確認信息及變更畫面顯示狀態，進一步完善操作系統的安全性。二是要加強員工警示教育，規范員工日常操作注意事項，不斷提高員工安全責任意識。三是要加強在全公司范圍內開展類似的隱患排查教育活動，有效規避各類崗位風險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎，積極推動崗位價值精細管理，以安全環保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標，明確任務，實現管控指標層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓和討論，充分聽取員工意見建議，科學制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念有了更深刻地理解，充分認識到個人崗位價值與收入的緊密關系，激發了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴格各項指

近日，第十次月度安全環保（消防）例會在公司二樓生產調度會議室召開。中國化學品安全協會專家、公司領導和相關單位負責人共計39人參加會議。會議傳達了集團公司第三季度安全環保（消防）例會會議精神，聽取了創建安全生產一級標準化工作的進度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結了近期安全環保重點風險管控措施，學習了國內近期發生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團公司關于《安全生產專項整治三年行動實施方案》文件精神持續推進公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節能高手”。他擔任包裝工段班長以來，兢兢業業，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創新，在確保安全生產的前提下，圍繞產量、質量與現場文明生產開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認真履行崗位職責，帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發現并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩定運行。工作中他經常告誡班組員工，必須要務實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質，不能只顧表面而不解決問題本質，如果反復出