為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。內蒙古君正集團交流團、公司總經理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結合“工藝設備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質特殊，導致車身出現不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業余時間通力協作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據職能分工，分設生產協調、安全環保 、技術質量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產系統停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關鍵環節，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環保、檢修質量、檢修進度等工

為提高廣大員工應對突發環境事件的應急處置能力，保障公司安全平穩生產。近日，公司組織開展了2020年度環境應急管理知識培訓。各部門、分廠相關人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態環境局應急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發環境事件應急預案》，圍繞突發環境事件應急管理法規、環境風險管理與防范、隱患排查治理、應急處置、應急保障等，通過典型案例分析，結合公司生產實際運行中可能發生突發性環境污染事故后的應急響應、信息報送與處理，應急人員的安全防護等內容進行了重點講解。安全和環保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經過反復測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現了電子領料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領料單的投用注意事項等。經過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關崗位員工對公司浪潮系統知識和操作使用的理解。相比原有的紙質領料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續建項目專題推進會，神木電石董事長、總經理王煒出席并主持會議，總經理助理李煌校、續建項目部全體人員及相關部門代表參加本次會議。會上，王煒著重對如何破解當前新形勢下項目建設面臨的重點、難點工作提出了新要求，王煒強調：一是要以麟北煤業為榜樣，學習借鑒其先進管理經驗，確保精細化管理工作貫徹項目建設全過程，各項工作責任到位、落實到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項目進度，與現場施工單位負責人、現場監理做好溝通，通力合作，以安全、環保為前提，將工期節點作為底線目標

近期陜北天氣逐漸轉冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設備防凍措施等進行全方位排查，確保生產裝置平穩過冬。分廠組織生產、工藝專業組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結束，累計恢復故障伴熱帶300余米，修復現場工藝管線、設備保溫350余平方米。安全專業組對各工段消防井、室內外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復，

為適應公司發展需要，增強員工綜合素質，動力分廠圍繞人才隊伍建設，從各方面挖掘員工潛能，構建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優化考評方式為切入點，結合現場實際生產運行情況，設置四大環節，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協作協調組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監督匯總。二是筆試。考試內容涵蓋設備工