為深入推進特種設備安全專項攻堅三年行動，近日，榆林市市場監督管理局副局長延艷東帶領執法大隊、監察大隊來公司開展特種設備集中執法監察。米脂縣市場監督管理局副局長朱小波，公司相關負責人全程陪同檢查。本次執法監察以推動企業特種設備安全專工攻堅三年行動為執法重點，嚴格按照執法程序出示證件、查看現場、聽取員工意見、錄取監察記錄方式開展監察工作。先后聽取了公司特種設備安全管理情況匯報，重點查看了公司特種設備專項攻堅方案的落實情況，特種設備作業持證上崗情況，特種設備定期檢驗情況，工段級應急預案編制及演練情況、

近日，為繼續推進安全生產標準化一級企業創建工作，公司邀請中國化學品安全協會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓。公司組織共計70余人參加培訓。張紅東首先舉例說明了火災爆炸事故對企業的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關法律、法規要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯合舉辦了精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升、在米公司領導、各部門分廠負責人及員工代表50余人現場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結合崗位自身特點，由配電整流工段循環水員工按照標準進行崗前確認及崗對崗交接班展示。結合日常操作，現場展示了化水混床再生

為進一步做好冬季安全生產工作，確保生產裝置安全過冬并穩定運行，生產部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結合行業相關規范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關鍵裝置、重點部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認、匯總并提出整改技術要求，本次檢查共查出問題71項，對于發現的問題要求落實整改期限及責任人，自控中心將持續跟蹤整改進度并提供必要的技術支持和指導直至閉環。生產部將進一步加強部門與分廠之間交流配合，秉承服務生產的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經濟活動分析會暨安全環保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學習了集團及公司安全環保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產量完成情況和生產裝置運行情況、產品質量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結分析，詳細說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發活力以動態崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現了一張表格統領全盤，使各級管理更加規范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創新五方面加強人員培養，加強崗

10月10日，公司召開9月份經濟活動分析例會。總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業管理部對9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，較好的完成了生產經營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調整和優化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產運行管理制度》《工藝管理制度》《設備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順