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為持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。內(nèi)蒙古君正集團交流團、公司總經(jīng)理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現(xiàn)場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養(yǎng)。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業(yè)余時間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進度等工

為提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識培訓。各部門、分廠相關(guān)人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風險管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實際運行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報送與處理，應(yīng)急人員的安全防護等內(nèi)容進行了重點講解。安全和環(huán)保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項等。經(jīng)過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關(guān)崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項目專題推進會，神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席并主持會議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會議。會上，王煒著重對如何破解當前新形勢下項目建設(shè)面臨的重點、難點工作提出了新要求，王煒強調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學習借鑒其先進管理經(jīng)驗，確保精細化管理工作貫徹項目建設(shè)全過程，各項工作責任到位、落實到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項目進度，與現(xiàn)場施工單位負責人、現(xiàn)場監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點作為底線目標

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計恢復故障伴熱帶300余米，修復現(xiàn)場工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監(jiān)督匯總。二是筆試。考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備工