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為進一步提升員工的專業素養，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創新思路，轉變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產過程中異常情況的分析及處理，對生產異常的原因、現象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發揮宣傳導向作用，促進重點任務落實，增強員工歸屬感和責任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關負責人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構、小組成員職責分工和年度任務目標，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發展戰略

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實2024年工作規劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據公司年度全面預算，生產部圍繞“提質增效、增產降耗”目標，依據“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產分廠報送大修項目材料的數量、規格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

電石在PVC生產成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結問題，責任落實到人，實施生產運行、設備管理、指標消耗等全方面優化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業北元化工、山西榆社、內蒙古君正等企業運行管理經驗，強化發生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設備安全連續穩定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調，2024年是公司實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規矩意識，強化程序觀念，嚴格依規辦事，嚴格遵守組織紀律、財經紀律、生活紀律、保密紀律等。

電石成本在PVC樹脂生產成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產部、采供部、質檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環節逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節假期結束，公司上下立刻吹響“集結號”，保持“開局就是決戰 起步就是沖刺”的奮進姿態，戰鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產經營調度例會暨節后收心會，總結通報節日期間安全生產、經營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態。隨后生產部召開節后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調整工作狀態，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉。同時密切關注近期天氣變化，避免因天氣變化出現凍堵

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神和中、省、集團安全生產重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產基礎、守牢企業安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節、“兩會”等重要時間節點，以及增強安全生產意識、落實安全生產責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全