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經營管理
  • 公司開展《職業病防治法》宣傳系列活動

    4月25日至5月1日是全國第22個《職業病防治法》宣傳周活動,為積極響應各級主管部門的活動要求,4月26日,公司開展以“堅持預防為主、守護職業健康”為主題的《職業病防治法》宣傳系列活動,在崗職工和承包商作業人員共227人參加。26日上午,公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應急救護老師,開展應急救護知識專項培訓。培訓現場,應急救護培訓老師采取現場急救理論與演示相結合的方式,用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復蘇術、AED使用等急救知識與技能,并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習,

    2024-04-28 0 0 0 0
  • 公司組織生產相關專業赴北元化工對標交流學習

    人勤春來早,奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期,為引進先進技術、管理經驗,提升公司安全生產管理水平再上新臺階。4月18日,公司組織生產部、環保監察部、物資部、質檢中心、聚氯乙烯分廠等生產相關專業負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習,要求各專業對標一流企業,把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中,提升公司綜合管理水平。生產部根據生產運行管理過程存在問題,提前與各分廠、部門溝通,梳理對標清單,明確對標內容,形成外出對標交流工作方案,并合理組織參與人員,保障生產

    2024-04-19 0 0 0 0
  • 公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議

    4月16日,公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議,公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話,黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上,公司財務總監王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神,全面風險管理辦公室總結了2023年度全面風險管理工作,宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出,全面風險管理是公司高質量發展新實踐的堅實保障。要提高政治站位,深刻認識風險管理的重要性,深入學習貫徹習近平法治思想,在分析內外部形勢變化基礎上,緊緊圍繞公司

    2024-04-17 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優勝班組”稱號

    近日,集團公司印發《關于2023年勞動競賽優勝集體(班組)、優秀個人的通報》,公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優勝班組”稱號。運行二班自成立以來,班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,通過精準調整助劑配置,優化生產工藝,去年協助分廠累計生產聚氯乙烯31.7萬噸,產品平均優等率達到95.56%,相比去年提高15.06%,創歷史新高。在降本增效方面,班組員工集思廣益,通過精調配比、嚴格把控轉化器反應溫度、時間,優化鹽酸脫析系統工藝指標等措施,使堿消耗降低至5.29Kg/T,月平均堿消耗7.5Kg/T,節約燒

    2024-04-13 0 0 0 0
  • 公司召開3月份經濟活動分析會議

    近日,公司組織召開3月份經濟活動分析會議,公司黨委書記、董事長、總經理高萬升,副總經理張慶、高利平,各單位負責人及核算員參加會議。會上,企業管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、產品質量、工藝消耗等二十個方面的生產經營數據進行詳細匯報,相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析,制定相應改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰中的辛勤付出給予充分肯定,并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出,面對復雜嚴峻的市場形勢,各單位要以“對標先進,趕超

    2024-04-10 0 0 0 0
  • 制度建設再發力 管理提升再夯實

    為深入推進制度建設,進一步規范企業管理,夯實企業發展根基,助推公司安全環保穩健發展,近期,公司多措并舉,全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組,將制度建設工作納入年度重點工作,以各部門、分廠負責人為第一責任人,廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》,統籌安排,周密部署,科學推進制度建設工作。規范制度建設。4月7日,企業管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規章制度名稱、內容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內容進行了宣貫,《制度建設管理辦法》的修訂進

    2024-04-10 0 0 0 0
  • 北元化工到公司開展安全環保生產經營 對標交流

    4月2日,北元化工一行10人到公司開展對標交流,公司安全、環保、生產、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上,公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎,雙方人員按照具體業務分工,結合生產實際,深入探討了生產運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后,對標交流人員一行分組與公司安全、環保、生產、技術部門人員進行了有針對性地交流,通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經驗等形式,現場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業管控、電氣及防爆區域管理、生產調度運行模式、碳排放等方面

    2024-04-03 0 0 0 0
  • 生產部多措并舉做好2024年裝置大修準備工作

    為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作,生產部多措并舉,提前布局大修前各項準備工作,確保公司裝置大修工作的規范性、科學性和高效性。做好內部培訓,夯實安全責任。按照大修工作安排,同時結合年度培訓計劃,為強化全面風險管控,規范檢修和操作流程,生產部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓,不僅有效提升了生產人員工作票填寫規范化、標準化水平,還為正確使用各類“兩票”提供了指導,確保生產人員能夠安全把控施工現場,為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用,降低成本消耗。根據公司年度全面預算,圍繞“

    2024-04-01 0 0 0 0
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