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公司建設初期生產裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應公司“降本增效”號召，生產部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產化替代，取得了良好效益。燒堿界區部分進口分析儀電極價格為國產電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導向，不斷優化銷售策略，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品穩定銷售，提高產品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經濟效益。該舉措，是公司持續改進和創新運輸

為推進公司“就地改造”項目順利實施，進一步提升項目管理人員專業素養，規范工作流程，實現監督關口前移，近日，公司財務總監王瑛做了題為“財務視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓，公司領導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上，圍繞項目建設全過程和概算評審、合同監管、材料詢價、現場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關政策、項目申報政策和流程等業務知識進行了詳細講解，并結合項目建設管理實踐中存在問題、薄弱環節、產生原因進行了深入剖析，對下一步提高項目精細化管理水平，高質量完成項目建設

為進一步加強特種設備安全管理，強化特種設備安全風險管控，5月23日，公司組織召開了特種設備安全管理專題會議，副總經理張慶，生產部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現狀，總結了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設備安全管理工作，履責盡職，生產部對各單位在特種設備安全管理執行情況進行統計，定期通報，并作為年度生產先進評比的重要依據。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓，特種設備使用單位要充分認識特種設

為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設，確保黨紀學習教育工作有效推進。近日，公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監督檢查。黨紀學習教育開展以來，公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求，注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經常，以支部主題黨日活動為載體，結合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學習宣貫《中國共產黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向，推動黨紀學習教育走深走實，結合實際

根據中省市縣及集團公司安全生產治本攻堅行動的統一部署，公司上下結合實際，周密部署、加強領導、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面落實上級監管部門的安全生產工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進安全生產各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實落細專項行動各項工作任務，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結合公司整體規劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰”狀態。根據大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風險，減少和預防安全事故的發生，4月28日至30日，公司結合安全生產治本攻堅三年行動重點工作任務，由安全監察部聯合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調，新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責，認真學習掌握必備的安全業務技能。此次培訓內容涵蓋安全意識引