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自開展黨史學習教育以來，公司持續將黨史學習教育成果轉化為企業改革創新的動力，深入探索生產運行管理改革，用改革驅動企業高質量發展，不斷優化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡更加清晰，指令傳達更加便捷，責任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產運行管理水平和經濟效益得到穩步提升。崗位優化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實省、市、集團公司關于“做好十四運會期間安全管控工作”的相關要求，確保項目建設安全高效穩步推進，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務機構中安廣源對項目建設施工現場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環保部、各參建單位安全負責人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結合公司項目建設過程中存在的主要安全風險點，依據建筑工程相關法律法規、標準規范等，有針對性的對施工現場進行了進行細致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標設備制作等14家單位從安全管理體系運行、危險性較大的

自黨史學習教育開展以來，動力分廠始終把學習黨史的落腳點定位在“辦實事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學習成果轉化為服務公司、服務職工的使命職責，用實際行動助推“為職工謀幸福 為公司謀發展”實踐活動走深走實。推行大班制改革后，動力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認真學習理論、仔細研究現場制冷設備，結合廠家指導、實物培訓等，“興趣組”已掌握制冷空調維護、保養和維修。目前已對動力分廠所有空調進行了維護保養，并對化水空調制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產現場進行了拉網式診斷排查，著重就設備保溫是否有缺失、電氣設備保護接地是否規范、現場可燃氣體報警維修、生產裝置自動控制和監控、SIS系統工作狀態、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進一步落實精準幫扶和為現場辦實事找準發力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務意識，要能發現問題，并提供解決辦法或實施思路，同時能自己動手，幫助一線實實在在解決

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業素養和綜合業務能力。近期，公司邀請陜西超騰生態環境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓。劉老師深入剖析國家相關政策，通過理論與實際案例相結合的方式，分別從碳排放市場背景、生態環境部文件解讀、碳排放權交易管理辦法、碳排放編制與核查、責任追究及化工企業碳排放報告及排放監測計劃解析等方面進行了詳細地介紹，并對化工企業碳排放報告編制步驟、核算方法、數據來源、注意事項及企業重點工作進行了講解，對公司碳排放管理工作提出

燒堿分廠自實行大班制運行以來，不斷優化專業分組，結合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅班組管理與設備管理瓶頸，其中裝置維護保障組通過抓培訓、抓落實、抓整治，有力促進生產裝置穩定運行，多項工作取得良好成效。加強學習培訓。面對專業組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強班組成員全局工藝設備基礎知識、作業安全風險以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務保障生產。自輪流授課開展以來，根據班組內部培訓需求，7月份已由3名班員分別對鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經理高利平帶領幫扶小組成員赴乙炔工段對幫扶工作進行階段性總結交流，安排部署下一階段工作。會議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質及現場環境都有很大提升，員工由最初的被動接受培訓逐步變為向管理人員和幫扶小組成員培訓的互動階段，大家處理突發事件的能力不斷增強，要繼續保持。要求，乙炔工段要根據員工需求制定有針對性的培訓課件，同時結合現場講解、提問、互動達到學以致用的目的，通過將培訓計劃與公司開展的每日生產演練計劃緊密結合，實現理論培訓和實訓檢驗的良性互補。要制定切實可行的評價打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現場調研，通過業務指導、督促檢查、技術改造等方式，提升生產效能。幫扶現場，以生產過程中的“聚合釜反應時與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應急預案詳細，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結束后，公司副總經理張慶對次演練過程各員工表現表示肯定，同時對演練過程中的一些薄弱點提出改進意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領著干”逐步轉變為“主動干、創新干”，安全生產管理工作全面提升。下一步