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為貫徹落實中省市縣、集團公司關于《危險化學品安全專項整治三年行動》要求，全面提升公司管理人員法律意識，9月18日公司開展了安全生產相關法律培訓，公司總經理高萬升，副總經理高利平、張軍鋒，紀委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓。本次培訓，公司邀請了榆林市安全生產管理專家、陜西省安全培訓專業講師劉曉偉授課。培訓主要分為三個方面，一是對習近平總書記關于安全生產工作的重要論述進行講解；二是對《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關于生產安全重大責任事故罪、強令違章冒險作業罪、危險作業罪的違法行為、造成后

近來，集團公司加大對招標投標領域的專項整治、加強對招標投標領域合規性的監管，公司高度重視，部署相關工作，持續加強招標工作的合規性管控。為做好招標合規性管控，切實防范招標風險，公司選擇專業的招標代理機構協助開展招標工作，從招標文件編制、公告發布、招標文件發售、澄清答疑到評標專家選取、線上開評標、候選人公示、結果公示招標全過程嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》及上級單位招標相關規定執行，徹底解決了自行招標過程因地理位置偏遠等客觀原因導致的評標專家選取困難、公告發

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應對突發火災的應變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產部、銷售部、環保監察部、安全監察部共同參加，在物資部預留空地開展了消防應急演練活動。演練開始前，由分廠相關負責人做動員講話，強調了消防應急演練的重要性，安全監察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準備的干樹枝點著模擬著火事故現場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準起火點的火焰根部進行

為確保公司生產穩定運行，儲運分廠積極協助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴格落實公司“持續加大有效庫容，長周期安全平穩運行”要求，合理規劃各項工作內容，一是按照生產裝置預防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護保養工作，定期切換設備，減少自身原因導致的停送渣漿事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監控水泥廠回水含固量，隨時

9月6日，公司召開8月份經濟活動分析例會。公司總經理高萬升、工會主席劉海峰、副總經理張慶、副總經理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，總結生產經營亮點工作，找準生產經營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關單位要不斷創新、完善經濟活動分析模式，切實研究解決生產經營中的問題。在保證“十四運”期間生產安全前提下，各單位要充分挖掘生產裝置潛力，確保全年生產目標任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。優化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調整發貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉站點盤活庫存。根據上下游生產及市場情況，通過優化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉，合理消化庫存

為及時協調解決項目建設面臨的重點問題，全面推進各項工作提質增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監理單位、各施工單位、北京華夏第三方質量管理專家召開了質量專題會。會上，北京華夏第三方質量管理專家對項目整體施工質量情況進行了客觀評價，針對設備基礎施工、鋼結構施工、現場非標設備制作等典型問題提出了切實可行的整改建議。監理單位表示將進一步梳理現場存在的主要問題，制定下一步質量管理計劃，不斷強化加強施工質量管理。工程部通報了各施工單位質量問題整改情況，并要求監理單位要盡快督促各施工單位進行整改閉環�；糁械聫�

為給公司儲備優質供貨商，對供應商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應商資料進行詳細評審，進一步完善合格供應商體系建設。本次供應商標準化評審以《供應商考評表》為主要依據,通過電話和面談的方式對《供應商考評表》進行核實后作出準確評價。評審工作特別邀請了使用方，對其申報的材料使用情況進行評價，將使用方的評價意見也列入本次供應商評審條件中。評價內容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內完成的供貨率、交貨及時率、服務方面，期內合作中的失信度以及因質量問題導致發生的安全事故等。最