2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。

優化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調整發貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉站點盤活庫存。根據上下游生產及市場情況，通過優化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉，合理消化庫存，節省倉儲成本約73萬元。

加強學習、創新模式。加強與客戶對標交流學習，提高銷售人員業務水平。銷售部通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優化信息獲取渠道并嘗試創新銷售模式。據統計，截至8月底，銷售部靈活運用異地庫庫轉銷售PVC及節假日特殊定價等銷售方式，為公司創造了良好收益。

加強市場預判、優化庫存管理。通過對市場的充分調研和分析，結合近兩年特殊行情下的銷售經驗，經過審慎研究分析，穩步去庫存能在當前生產高成本下為公司帶來更高利潤。因此銷售部在保證生產穩定的同時，一直嘗試尋找盈虧平衡的突破口，以時間換取空間。在加速貨物流轉的情況下，既保證了生產穩定連續運行，又避免了低價集中去庫，造成效益流失。

當前市場環境復雜多變，公司經營形勢依然嚴峻，銷售部將積極適應市場變化，合理控制發運節奏，努力創新銷售模式，繼續為公司生產經營創收增效貢獻力量。