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為確保公司年度大修項目順利進行，在2020年度全面預算基礎上，進一步降低檢維修費用，4月20日，公司舉行了大修外委項目邀請招標會議，公司副總經理張軍鋒，各部門、分廠有關專業人員，投標單位共30余人參加。 針對此次招標，生產部自3月上旬起，先后組織各生產分廠召開年度大修項目審核會議，以“有預算不超支，無預算不開支”為原則，以管控費用為目標，對大修項目從檢修方案、施工工作量、技術要求、安全措施、大修材料到貨周期情況逐一進行審核。各專業專工認真編寫議標標書，嚴把施工質量，確保施工工作量準確無誤，技術要求規范標準

為進一步推進公司“鐵三角”管理工作，強化全面風險管控，結合年度培訓計劃及大修工作安排，近日，公司舉辦了2020年檢修工作票及操作票簽發人員培訓。 本次培訓圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序等內容，結合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解。旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身傷害和設備損壞，充分發揮“兩票”制度在安全生產工作中的重要作用。進一步提高“兩票”簽發人員安全生產意識，

為鞏固提升精細化管理成效，推動精細化管理向一線延伸，4月20日，按照公司工段級現場會安排，儲運分廠電石工段成功舉辦精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩期間，電石工段介紹了工段基本情況，對推行精細化管理以來取得的各項成果進行了展示。由20人組成一述兩清方陣，列隊整齊，昂首挺胸，面對抽查提問均能從容應答，展現了良好的素質風貌。崗對崗交接和清單式檢查時，電石分廠在常規交接程序基礎上，結合工段實際，把裝載機運行性能檢查納入清單式管理，確保設備

為不斷提高員工專業技術水平和業務技能，打造高素質員工隊伍，做好神木電石續建項目人才儲備，4月15日-17日，神木電石組織開展專業技能考試，183人報名參考。神木電石總經理助理李煌校、副總工程師李金鳳對考場紀律和考試工作進行監督指導。 本次專業技能考試由神木電石人力資源部和生產技術部聯合組織，考試內容涵蓋電儀、設備、工藝三個專業。各專業考試內容以理論知識考試為主，其中電儀專業后續還將對檢修崗位人員實踐操作能力進行實操比武。考試過程中，全體參考人員嚴格遵守紀律，認真答題，展現了良好的精神面貌和扎實的業務知識儲

為規范制度建設，持續縱深推進精細化管理，4月17日，公司企業管理部組織各部門、分廠負責人，開展了制度宣貫學習活動。 按照提升內部管理要求，公司圍繞制度建設歸口管理和規章制度起草審核規范等內容，以及推進精細化管理落實創新，促進示范帶動，分別制定印發了《制度建設管理辦法》和《精細化管理先進（示范）單位評選辦法》。本次宣貫活動以兩項制度為中心，結合工作實際，重點對制度建設的重要意義和作用、規范化推進制度體系建設，精細化管理先進單位評選依據、標準和辦法等進行了解讀學習。會上，部分參會人員還就本單位制度建設和

按照全面預算管理要求，圍繞崗位價值提升，動力分廠持續深化員工成本意識，深挖內部潛力，不斷優化生產運行，促進節能增效。強化意識，突出成本核算。深入宣貫預算管理和崗位價值管理理念，加強成本核算進工段、進班組，充分調動員工工作主動性和積極性。化水工段在加藥桶設置詳細標尺，將ppm計算方式變為一目了然的加藥桶下降刻度計算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費。通過精細控制，分廠3月份崗位價值經濟成本核算考核全部達標。拓展思路，優化生產運行。動力分廠以考核

為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內容、相關規范要求等進行解讀。相關單位就雙體系建設的具體工作方法和內容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產安全平穩的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

突如其來的疫情打亂了全國企業開工的節奏，受交通運輸管制、下游企業庫存較高、復工復產緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協調，在各地運輸道路嚴重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協調車輛進行運輸，并調派人員輪流統計到貨車輛，加速運輸車輛周轉速度，有效保證了公司原材料供應和產品的正常銷售。 靈活應對，保證