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為持續深入推進公司安全生產工作，助力創建安全生產標準化一級企業，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部和工程部聯合舉辦了“點對點查隱患”競賽活動。副總經理邱元金、高利平及部分單位負責人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊伍由聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部四支代表隊組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產一線，內容包括“看圖片、識隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風險、提措施”等。 比賽開始，各代表隊面對主持人的提問對答如流，展現出扎實的隱患排查知識功底。

為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎性工作。面對占地方又耗費用的紙質版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達標考核落下帷幕。此次考核重心由生產一線向職能部門傾斜，達到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設定序號、現場隨機抽題的方式進行檢查考核，生產一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進行考核。考核現場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達標考核在公司內部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進了職工學習的積極性和主動性

為加強項目建設階段招投標工作與全過程費用管控，有效防范項目建設風險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標法》修改內容與建設工程全過程造價管控專項培訓。 本次培訓采取互聯網線上直播授課，由南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授劉雷主講。培訓主要就國家《招投標法》修改內容進行了詳細講解，結合具體案例，對招標過程管控、招投標造價、合同簽訂造價、履約造價、結算造價、工程審計與結算問題中的熱點、難點問題進行了系統梳理分析，并對防范此類風險提出了應對措施和建議。 招投標管理是公司風險管控的一項重要內容，通過本次

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細化管理工作成效，夯實崗位描述基礎工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達標考核工作。 3月10日，由企業管理部、生產部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據現場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結果與當月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產部調度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

2月26日，神木電石向錦界管委會申請返崗返工的第二批省內員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開發區體檢中心為返崗員工現場體檢，實現短時間內安全高效返崗復工。 下午，返崗員工陸續到達廠區等待體檢，神木電石組織人員對待檢人員進行秩序維護，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機。體檢車輛到達現場后，醫護人員對返崗員工分別進行了體溫測量、胸部CT檢測，疫情較嚴重地區返崗人員增加了抽血化驗檢查，確保結果準確。 確認返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎上，圍繞年度工作任務，有序恢復發電、供熱負荷，確保疫情期間機組安全穩定運行。積極宣傳，全面了解形勢 及時跟蹤發布全國、省內疫情最新動態，通過OA辦公系統、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產工作部署傳達到每一位員工。強化分廠黨員先鋒隊、青年團員、青年志愿者等組織聯動，自發制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識宣傳，提高員工抗疫意識，引導掌握科學防護手段。積極開展心理疏導，確保職工隊伍思想穩定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為全面完成公司下達的2020年各項生產經營目標任務，聚氯乙烯分廠立足崗位，結合生產實際多措并舉，以全面預算管理為指導綱領，以精細化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩步推進各項重點工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預算管控辦法》，嚴控每一項開支，嚴控每一個指標，每項費用、每個指標全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標進行仔細核算，對各項指標的管控實現隨時算賬，隨時掌控，隨時調整，確保各項預算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠