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按照節后復工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續建項目部組織召開了節后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經理助理李煌校、項目部各專業組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上，各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產現場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調，要求各單位要立即調整好狀態，收心歸位，積極投入到項目建設當中。會議強調：一是要始終貫徹“目標不變，任務不減”的總體思

春節期間，PVC下游客戶陸續進入停工放假階段，市場需求進入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復工復產情況未知，一系列問題都直接影響公司產品的正常銷售及發運。為保障生產連續穩定運行，公司將“消化庫存”變為“轉移庫存”，并對春節期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節期間可能會出現的問題，銷售部提前預判，全方位備戰，與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，確定過節期間的接貨站點、數量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發貨正常。同時在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產工作會議暨節后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調整精神狀態，加大安全生產監督檢查力度，加快推進續建項目建設復工，堅決完成各項任務目標。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒及各部門、分廠負責人共同參加會議。會上，各部門、分廠負責人對本單位春節期間工作情況以及存在的重點、難點問題進行了匯報。王煒就近期重點工作進行了安排部署，一是對節日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產工作，確保了春節期間公司生產

為更好的服務生產一線，暢通職能部門與生產分廠的溝通渠道，促進各級管理人員提高責任心，主動作為，確保安全生產管理工作順利開展。春節期間，生產部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產分廠工作負擔，服務生產一線，促進安全生產管理提質為核心，采用現場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產現場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關職能部門就數據報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應。與會人員就共同搞好生

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產一線工作負擔、提高工作效率座談會，生產部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關人員參加，會議由公司副總經理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負增效為主線，以部門任務清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復工作、主動下沉生產一線服務分廠、關心員工生活等30余項具體建議和意見進行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產、服務一線達成了共識、統一了思想，圓滿達到了預期的效果。會上，聚氯乙烯

2月6日，公司召開了1月份經濟活動分析會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對1月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。1月份公司主要產品較好完成利潤指標，但仍存在非計劃性因素影響正常生產等安全問題。高萬升對當前生產經營形勢進行了分析，要求：一是強化設備日常管理，提高設備完好率，確保生產裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產技術部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒出席專題會，各部門、分廠相關專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報，重點圍繞儲存數量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負責人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務生產、降低庫存進行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進庫存物資消耗，降庫減費

為進一步提高員工專業基礎知識，規避業務風險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓活動，并邀請企業管理部、審計法務部和財務管理部參加指導。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓計劃的基礎上，組織部門內部員工講課培訓，講課內容注重鍛煉各業務經理的談價能力，主要針對期貨基礎知識、期貨專業術語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業知識，培訓采取形象化闡述，通過員工之間互相學習交流，促進業務能力提升。后續，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創新學習培訓方式，著重提升業務技能，自動