2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。

會上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。

高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行；二是各級管理人員要履職盡責(zé)，做精做細(xì)各項工作，將具體工作落到實處，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平；三是各單位要認(rèn)真總結(jié)、分析目前管理中存在的問題，從根源上去剖析問題，找出解決問題的具體措施；四是要明確認(rèn)識安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，重視生產(chǎn)異常，加強(qiáng)風(fēng)險辨識，牢牢守住安全環(huán)保底線。