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落實公司管理“鐵三角”融合創新工作要求，持續推進全員“學規范、懂規范、用規范”的基本功修煉，進一步強化公司的特殊作業管理，近日，公司組織開展了特殊作業規范考試。相關單位中層管理干部和各分廠相關業務主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監察部共同組織實施，內容涵蓋了八大特殊作業相關知識點和具體操作中的注意事項，全面檢驗了各級管理干部學習掌握特殊作業規范的達標情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價，進一步夯實基層安全管理基礎，做精做細做實

為不斷提升裝置安全生產管理水平，深入貫徹落實管理“鐵三角”主導思想，筑牢安全基礎防線，夯實安全發展根基，金泰氯堿神木電石苦練內功深挖潛力，不斷加強對標總結，統一思想，多措并舉，持續深入推進電石生產標準化管理，保障裝置安全穩定長周期滿負荷優質運行。一、保安全 穩生產--重視異常，精準施策，嚴防塌料自電石產業發展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個行業的一大難題，對電石正常生產造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實責任，加強對標，精益求精”的理念。通過不斷的

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續建項目的人才儲備，根據公司經營發展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網絡招聘與校園招聘相結合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學、西安科技大學、西安石油大學等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現場宣講，介紹公司現狀及未來規劃發展，引發了學生強烈的反響，極大的促進了學生應聘積極性。二是圍繞外

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發展、不同階段的實踐運用、國內外企業安全管理工作實際做法等方面，分享了國內外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據、相關數據的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創新要求，切實推動黨建引領安全生產管理提質工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統籌安排、協調下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發揮為廣大職工服務、為公司發展服務

為大力推進新項目建設，統籌辦公資源，根據公司總體安排部署，結合部門內部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設工作，以保障物資供應，確保項目順利推進為第一要務，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區74%的設備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹地工作作風，為項

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實精細化管理要求，進一步細化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現檢修項目漏項，備品備件未準備充分等問題影響進度和質量，根據公司年度全面預算，生產部組織各生產分廠、檢修分廠相關專業人員深入現場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責任人，對重點項目工期反復核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準備工作計劃表。隨后，生產部組織相關部門、人員召開