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3月6日，公司召開了2月份經濟活動分析會，副總經理邱元金、張慶，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對2月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，2月份公司主要產品產量、營業收入和利潤指標均超額完成預期值。各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關改進措施，進行持續跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類

為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業能力及綜合素養，助推公司大班運行機制改革，生產部組織內部員工開展“自學講課+月度考試+日常問答”活動。自學講課就是將公司生產區域劃分為若干個責任區，與各調度員一一對應，包片調度員要深入生產現場學習生產工藝、設備原理、應急處置等相關專業知識，同時協助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發揮服務職能，再通過講課的形式與全體調度分享、討論、驗證所學所得，經過周期性交替，最終實現生產工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調度員的真實業務水平，調度中

為全面深入落實精細化管理工作要求，加強物資供應管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應商進行評審，不斷完善合格供應商體系建設。本次評審共接收到379家企業的1000余份預審資料。采供部以產品質量、交貨情況、服務質量、安全保障等作為評分標準，對各供應商進行全面客觀的評價。經過嚴格的評審，最終確定296家供應商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

根據《關于召開公司設備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設備管理例會（2021年第三次）。會上，生產部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細、設備管理質量統計、雙月計劃材料、年度大修采購執行情況、材料入庫和領用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當前生產設備運行形勢進行了分析，要求：一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目，按照時間節點完成大修相關工作，為年度大修工作的開展做好前期準備工作；二是根據公司設備全生

3月2日，公司企業管理部組織召開了制度建設培訓會議，公司副總經理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負責人及制度編制相關人員參加會議。培訓內容圍繞公司近期制度建設中普遍存在的問題，從制度的概念、特點、起草要求、一般結構、發布流程等方面，進行了詳細講解培訓。培訓深入淺出、內容豐富，使參會人員充分了解制度建設的重要性，進一步熟悉了制度起草到印發全流程。會議要求，各單位要認真學習、落實制度建設培訓內容。制度起草前要充分調研，制度印發后要及時組織宣貫，確保制度可操作性及制度執行的連續性。同時，制度起草部門

今年，作為公司開啟新征程的關鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產管理提質工作方案》，以強化學習、提高認識、規范管理為抓手，通過加強安全文化理念建設，規范生產全過程管理，落實各級安全管理責任，最終達到本質安全化。加強安全文化建設，強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產，增強大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

“增值之策”工作，是公司為推進管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內開展的以保安全、穩增長、破瓶頸、創效益、促發展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節點，結合公司階段性工作，確定月度建言獻策主題。圍繞主題，員工結合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻計獻策。公司企業管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結，最終由各相關單位負責解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風險管控、節能降耗、工藝優化、質量管理、物資管理等方面，解決了多項技術難點問題。同時，也提升

為進一步提高學員專業技能水平，豐富學員理論知識儲備，提高培訓的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調查活動。本次調查活動采用問卷調查和訪談的形式，共發放調查問卷30份，按照專業分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意，針對目前現場授課為主外出學習為輔的培訓方式，希望增加實踐教學、寫作訓練等內容，不斷優化學習方式，拓寬學習視野，提高培訓效果。 通過此次調研活動，了解了學員所思、所