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當(dāng)微信運(yùn)動每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項工作順利開展，生產(chǎn)部部長張曉峰深入現(xiàn)場跟進(jìn)重點(diǎn)檢修項目的實(shí)施情況，對檢修任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)逐項檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，現(xiàn)場了解

炎炎夏日，驕陽似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段。公司各級管理人員及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動大檢修各項工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項工作順利開展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊》和2024年大修指揮部要求，強(qiáng)化現(xiàn)場檢修過程管控，落實(shí)各項檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級管理人員每天深入檢修現(xiàn)場，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)將生產(chǎn)裝置存在的問題根除，實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機(jī)制，每天深入一線，先后對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，各項物資、安全環(huán)保措施、設(shè)備狀態(tài)等逐項逐步到位，全面進(jìn)入檢修倒計時！生產(chǎn)部編制印發(fā)了《2024年大修工作手冊》，全面細(xì)致列明大修項目計劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項目驗收等，對年度大修工作進(jìn)行全面管控，保障大修各項工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結(jié)合各類檢修項目及前期籌備工作，實(shí)行分廠包片負(fù)責(zé)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人主動帶隊、深入現(xiàn)場，認(rèn)真梳理每一道工序的檢修內(nèi)容。同時設(shè)立了安全環(huán)保組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技改及化學(xué)清洗組

為落實(shí)公司及分廠“反三違”專項整治工作，提升班組員工對安全隱患的識別能力，5月16日，動力分廠運(yùn)行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動，通過老員工帶動新員工認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)圖片中的隱患和違章，激發(fā)員工安全意識，全力營造安全穩(wěn)定的班組工作環(huán)境�！鞍馘e圖”是以一整幅漫畫圖片形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，生動形象地集中展現(xiàn)，方便學(xué)習(xí)辨識對照日常工作中違規(guī)違章行為。活動開始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過任何角落，逐個對百錯圖中的違章及

5月9日16時許，新建米111井、米112井順利實(shí)現(xiàn)井底礦層段靶點(diǎn)水平定向精準(zhǔn)對接，標(biāo)志著公司新建一對采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）項目是公司2024年重點(diǎn)延續(xù)技改項目，于2023年12月5日正式開鉆，歷經(jīng)5個月的緊張施工，克服了冬季陜北寒冬季節(jié)施工困難，春節(jié)施工人員緊張，井深軌跡復(fù)雜等困難，5月9日井組完成貫通，5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲，計劃2024年大檢修結(jié)束后交付生產(chǎn)投入試運(yùn)行。米111井為直井，完鉆井深2562米，米112井為水平井，完鉆井深為2812米，鹽井設(shè)計首采層為第Ⅴ層鹽層

截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發(fā)電機(jī)組在檢修周期內(nèi)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行333天，刷新該機(jī)組近年以來長周期安全運(yùn)行紀(jì)錄。#2機(jī)組自2023年6月完成計劃性檢修以來，累計完成發(fā)電量逾2億千瓦時，平均負(fù)荷率達(dá)到102%以上，實(shí)現(xiàn)了修后“無臨修、無非�！钡募榷�目標(biāo)，設(shè)備各項指標(biāo)正常、參數(shù)優(yōu)良，管控措施成效明顯。實(shí)戰(zhàn)演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發(fā)性、快速性、災(zāi)難性特點(diǎn)，對運(yùn)行人員技術(shù)水平、應(yīng)急處置能力要求頗高。近年來，因公司發(fā)展需求，分廠人員流動性較大，新進(jìn)員工實(shí)踐經(jīng)驗不足。一直以來，分廠堅持定期組織運(yùn)行班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)

5月7日，儲運(yùn)分廠聯(lián)合生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部和維保單位，對分廠8臺裝載機(jī)和2臺車輛進(jìn)行了安全升級改造，有效提升電石破碎和輸煤卸車安全，延長了設(shè)備使用壽命。裝載機(jī)作為儲運(yùn)分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設(shè)備，運(yùn)行服務(wù)時間長，是日常運(yùn)行的關(guān)鍵角色。分廠在設(shè)備摸排管理過程中，發(fā)現(xiàn)車輛存在倒車過程中有視野盲區(qū)、夏季駕駛室溫度過高等問題，立即將機(jī)械車輛安全升級改造列為“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐的重要事項，并納入黨支部工作清單，加快落實(shí)改進(jìn)。經(jīng)過多次修改設(shè)計方案，對裝載機(jī)駕駛室新增了車載空調(diào)和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

為全力防范化解重大安全風(fēng)險、遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，儲運(yùn)分廠齊抓共管強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。以制度強(qiáng)執(zhí)行。分廠參照公司安全管理規(guī)定，分專業(yè)、分級制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時下發(fā)了破碎機(jī)潤滑、測溫管理規(guī)定、雙重預(yù)防打卡管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理辦法等10項管理規(guī)定，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責(zé)，安全生產(chǎn)工作有章可循。抓總結(jié)促提升。分廠根據(jù)日常作業(yè)安全，開展國標(biāo)GB30871、GB6441等相關(guān)內(nèi)容專題培