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近日，金泰氯堿動(dòng)力分廠一線空壓系統(tǒng)升級(jí)改造工程順利落下帷幕，以顯著的節(jié)能成果為企業(yè)綠色低碳發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的“新引擎”�？諌合到y(tǒng)作為一線生產(chǎn)的“動(dòng)力心臟”，承擔(dān)著為各類生產(chǎn)設(shè)備提供穩(wěn)定壓縮空氣的重要職責(zé)。原有空壓系統(tǒng)運(yùn)行多年，存在能效偏低、能耗偏高、運(yùn)維成本上升等問題，影響了生產(chǎn)連續(xù)性，也造成整體運(yùn)行成本增加。為破解這一難題，動(dòng)力分廠聯(lián)合技術(shù)部提出一線空壓系統(tǒng)的升級(jí)改造項(xiàng)目，以一級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)為核心，啟動(dòng)空壓系統(tǒng)全面升級(jí)改造。為確保改造工作與生產(chǎn)進(jìn)度“兩不誤、兩促進(jìn)”，項(xiàng)目組精

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，金泰氯堿燒堿分廠緊緊圍繞“扭虧減虧、節(jié)能降耗”目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)過程中的“用水大戶”與“排廢環(huán)節(jié)”，打出技術(shù)攻堅(jiān)組合拳，推動(dòng)資源循環(huán)利用從“理念”走向“實(shí)踐”。在燒堿生產(chǎn)過程中，鹽水配置精制劑碳酸鈉是“耗水大戶”，年消耗一次水約3.7萬噸，占生產(chǎn)用一次水總量的53%，而樹脂再生環(huán)節(jié)每年產(chǎn)生約8萬噸再生后中和水回注鹽井，其中的原輔材料未能有效利用。對(duì)此，分廠創(chuàng)新提出樹脂塔廢水高效回用方案，將樹脂塔再生環(huán)節(jié)的酸性廢水用于脫氯、堿性廢水用于配堿，推進(jìn)三類廢水的分級(jí)回用與價(jià)值再造。方案

廢舊物資管理作為企業(yè)降本增效的重要抓手，今年以來，金泰氯堿物資部錨定合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，全面落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，以加強(qiáng)管理、精準(zhǔn)處置、強(qiáng)化協(xié)同打通廢舊物資全流程管理，實(shí)現(xiàn)資源高效盤活與成本精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，加強(qiáng)貯存管理。根據(jù)最新管理要求，對(duì)危險(xiǎn)廢舊物資單獨(dú)隔離存放，劃定專用儲(chǔ)存區(qū)域，配備防火、防泄漏等安全設(shè)施，使廢料場(chǎng)整潔有序、分類明確；規(guī)范流程管控，及時(shí)做好出入庫登記，確保賬實(shí)相符，讓資源盤活有“路”可走、有“徑”可依，提升管理質(zhì)效。精準(zhǔn)合規(guī)處置，提升變現(xiàn)效益。采用精細(xì)化分揀，對(duì)無復(fù)

在公司年度減虧治虧與盈利攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，金泰氯堿生產(chǎn)部立足核心職能，從安全管控、預(yù)算優(yōu)化、生產(chǎn)統(tǒng)籌、節(jié)能降耗等維度精準(zhǔn)發(fā)力，主動(dòng)對(duì)接惠企政策，以全方位扎實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。多維排查除隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。生產(chǎn)部秉持“除隱患、保安全、促生產(chǎn)、提效益”原則，構(gòu)建季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查與周查、月檢相結(jié)合的立體排查體系。截至目前，累計(jì)開展綜合檢查4次、節(jié)前檢查4次、專項(xiàng)檢查9次、月度檢查10次、周檢查42次，針對(duì)檢查出的問題分類施策、重點(diǎn)管控、跟進(jìn)整改，形成“檢

近日，經(jīng)過認(rèn)證審核組為期4天的嚴(yán)格、全面審核，金泰氯堿成功通過職業(yè)健康安全管理體系（GB/T45001-2020）和環(huán)境管理體系（GB/T24001-2016）的再認(rèn)證審核，這標(biāo)志著公司在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、國際化方面持續(xù)獲得權(quán)威認(rèn)可，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次審核由方圓認(rèn)證的資深專家組成審核組。在審核期間，專家組通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、文件審閱、記錄核查及員工訪談等多種方式，對(duì)公司管理層及各相關(guān)部門在體系運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)性評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面的管理工作進(jìn)行了全面

在全力沖刺2025年扭虧為盈目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，金泰氯堿生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，從電費(fèi)構(gòu)成入手，聚焦交易電價(jià)、基本電費(fèi)、力調(diào)電費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)電費(fèi)管控取得顯著成效。截至目前，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)1913.61萬元，其中10月份電力交易單價(jià)降至0.297元/度，創(chuàng)歷史新低。精準(zhǔn)運(yùn)作電力交易，推動(dòng)電價(jià)持續(xù)走低。充分發(fā)揮主動(dòng)性、專業(yè)性，深入研究電力市場(chǎng)政策，精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，推動(dòng)電費(fèi)單價(jià)下降。通過簽訂“跨省綠電協(xié)議”，每月根據(jù)市場(chǎng)與售電公司溝通協(xié)商，并經(jīng)過商務(wù)談判，成功將全年總用電量30%的綠色電力證書納

今年以來，金泰氯堿認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與金泰化學(xué)安排部署，圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、促增長(zhǎng)”主線，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理、挖潛增效，對(duì)外打通渠道、保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的良好局面。截至11月3日，累計(jì)生產(chǎn)燒堿21.05萬噸，完成全年計(jì)劃的100.24%；發(fā)電量1.86億kWh，完成全年計(jì)劃的100.39%，提前完成集團(tuán)下達(dá)的全年燒堿與發(fā)電量生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。安全筑基，穩(wěn)守發(fā)展生命線公司始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全理念貫穿生產(chǎn)全流程，健全“全員、全過程、全方位”的安全管理體系。加快完

今年以來，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，金泰氯堿牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主陣地，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、健全制度體系、宣貫合規(guī)文化等，以堅(jiān)實(shí)的合規(guī)體系賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全制度體系。及時(shí)根據(jù)人事變動(dòng)調(diào)整風(fēng)委會(huì)、合規(guī)委員會(huì)成員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在合法合規(guī)基礎(chǔ)上；持續(xù)關(guān)注、跟蹤法律法規(guī)變化，有序組織開展了《合規(guī)管理辦法》《重大經(jīng)營(yíng)決策合規(guī)審查細(xì)則》等10余項(xiàng)制度的建立、修訂工作，夯實(shí)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理根基；審核、更新2025年風(fēng)險(xiǎn)信息庫，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策略、干部考評(píng)、廉政監(jiān)督