近期公司開展了以“設備管理及現場文明生產”為主題的系列活動。
6月3日，生產部下發了《現場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產部組織了第一次現場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產部組織了整改復查活動，現場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設備管理及現場文明生產”為主題的系列活動。
6月3日，生產部下發了《現場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產部組織了第一次現場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產部組織了整改復查活動，現場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不

按照公司統一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機組相繼停運，開始進行夏季停機檢修消缺。本次檢修各專業計劃項目均較多，但總體僅有三天時間，除去必要的停機冷卻和開機準備，實際檢修工期不足兩天，時間緊迫、任務繁重。
為保質保量按期安全完成所有檢修項目，分廠進行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運行系統抽調倒班休息20余名青工分成三批，一批協助當班運行人員執行工作票安全措施，一批承擔鍋爐沉渣池清淤，一批作為機動突擊隊隨時支援重點檢修項目。其次，檢修系統打破專業界限，按檢修項目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發現燃運專業#1B皮帶因長期服役老化嚴重，有四處橫向裂紋深度已達4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時有斷裂可能，必須立即進行更換以消除安全生產隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項目、節約公司檢修費用的原則，決定自行承擔完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運皮帶僅由外委進行過為數不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經驗欠缺，所以面臨一定的技術風險。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動請纓，承擔#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動力分廠在廠區監理會議室組織召開了分廠2013年述職考評會議。分廠職能管理人員與2013年先進人員共計18人參加了會議。根據考評結果，分廠對述職考評成績第一名進行了獎勵，最后一名進行了誡勉談話，會議同時要求分廠全員認真貫徹公司2014年工作會議精神，并于3月15日前寫出心得體會。
本次會議傳達、貫徹了公司2014年工作會議精神，統一了員工思想；對職能人員2013年的工作進行了綜合評價，強化了職能人員履職意識；明確了分廠2014年工作任務和完成目標，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運行以來，質檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質環保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進行了理順，以保證日常工作的順利進行，再則經同公司分管領導一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進行了設備選型，計劃現已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進而提高員工工作效率。為了加強新進員工的培養

公司所處的陜北地區現在處于雨季，降雨偏多，發生洪澇災害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現，防汛防雷形勢不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會議，提請各部門加強防洪防雷的工作，確保公司安全生產。
分廠要求各部門要筑起防范意識，加強檢查工作，對分管的建筑要進行重點檢查，是否存在隱患；同時作好搶險救災的應急準備工作，物資的儲備，根據各自的職責，落實相應的工作任務和責任。分廠領導專門強調
。近幾日以來雷電頻繁出現，防雷擊的形勢非常嚴峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動為契機，部署開展了一系列安全活動競賽，每項活動與生產安全緊密結合，確保活動能夠對安全生產工作起到良好促進作用。首先，積極開展隱患排查活動，最大限度消除了現場的不安全因素。其次，開展不同形式的安全競賽活動，電解工段舉辦了第三屆安全知識競賽，競賽題涵蓋工段開車以來典型安全事故案例以及公司安全管理知識的各個層面，每位參賽員工踴躍發言，四個班組通過3輪激烈比賽，最終決出了優勝名次；氯氫工段回顧總結了工段幾年來發生的典型事故，由當事人講述事件發生的經過并剖析其發生的原因，通過回顧這些事