為提升應對突發狀況的應急處置能力，從本質上抓好安全生產，7月17日上午，公司成功舉辦了公司2015年危險化學品泄漏事故應急救援演練。
經過周密部署實施，此次模擬事故得到迅速、有效處置，應急演練圓滿結束。此次演練，對公司《危險化學品事故應急救援預案》實用性，以及各應急專業隊應急能力與現場處置能力進行了一次全面檢驗，對于全面提升企業應急管理水平，確保安全生產起到很好地鍛煉價值。

為確保生產裝置安全穩定運行，完成全年各項生產經營任務，實現穩增長目標，按照年度工作計劃安排，5月25日，公司全面啟動2015年大檢修工作。經過近20多天的艱苦奮戰，截止6月21日，除一線PVC裝置按計劃實施技改外，其他各線裝置均順利開車。
公司精心組織、周密部署，為檢修工作順利推進提供了強有力的保障。大檢修期間，全體一線員工加班加點、連續奮戰；各部門與分廠共同組建三支檢修突擊隊，靈活支援現場檢修工作；后勤部門扎實開展“檢修送清涼”活動，充分做好了后勤服務保障。
公司在全體員工的共同努力下，截止6月10日，除一線

安全閥對于確保設備和人身安全具有重要作用，為了將安全生產管理精細到每臺設備、儀表、零件，公司利用大修期間，特邀榆林市特種設備檢驗所對公司生產安全閥進行了全面檢驗。
為了確保檢驗工作高效進行，大檢修計劃實施前，公司即向榆林市特種設備檢驗所提交了檢驗申請。榆林市特種設備檢驗所針對檢驗內容制定了詳細的檢驗檢測方案。
在雙方共同配合努力下，經過幾天緊張實施，共檢驗檢測安全閥211臺，替換36臺，修復6臺，圓滿完成了本次大修安全閥檢驗檢測工作，為安全生產筑牢了一道“安全屏障”。

近日，公司技術人員充分發揮主動性和創造力，立足自身，成功解決了公司包裝機故障問題，確保了包裝生產線的正常穩定運行。
公司PVC包裝機突然出現人機界面故障，為不影響生產，公司自控中心技術人員積極拓展思維，發揮主動性，決定立足自身解決問題，及時聯系廠家售后服務機構獲得技術支持，并通過網絡平臺選型采購適配零件，順利完成了故障修復工作，以最低成本，在最短的時間內恢復包裝生產線穩定運行。
通過建立良好的機制和導向，公司把培養員工的動手能力、創新能力作一項重要工作，鼓勵、激發員工發揮創造思維，主動改進改良工作

為深入推進現場清潔生產治理，公司不斷拓展思路，從細節上著力，全力推進電石粉塵的二次揚塵治理工作，取得了明顯成效。
此次治理主要針對除塵器卸灰口揚塵問題。公司聚氯乙烯分廠技術及現場工作人員集思廣益，結合現場實際情況，確定了增加防風抑塵措施的方案，并選擇具有堅實耐用、高抗拉、韌性好、性價比優良的抑塵網。同時，根據不同除塵器卸灰口圍堰，選擇了制作費用小、安裝簡單的最優方案，有效控制了電石揚塵，現場清潔生產水平進一步提升。

為推動精細化管理，強化全員成本意識，提升資源利用效率，公司積極拓展思維，近日完成了聚乙烯分廠零件庫房改造工作。
為了實現生產設備零件的高效利用，公司聚氯乙烯分廠干燥工段充分利用母液崗位樓閑置區域，將區域分為設備維護保養區、設備零件區、大型機件區、設備回收區、設備二次利用區，將生產設備零件及可二次利用的廢舊設備零件拆卸整理、分類存放，并詳細標明參數、用途說明。
此次庫房改造實現了生產資源的有效二次利用，降低了生產成本消耗，同時也有效提升了分廠備件管理和工作效率。面對復雜的市場競爭，公司將進一步從

為進一步增強全員環保法治觀念和環境保護意識，燒堿分廠近期通過組織開展新環保法學習、現場環保治理等系列活動，推動企業安全環保工作再上新臺階。
廣泛組織開展新《環境保護法》學習研討燒堿分廠以工段、班組為單位，逐級組織開展新《環境保護法》學習，并通過召開專題研討會，傳達貫徹落實集團及公司安全環保工作部署和精神；組織安全環保專責對新環保法中與企業相關的條款進行詳細解讀；充分利用班前班后會、周一安全活動日等加大對新環保法的宣傳力度，使全體員工對企業在環保方面做出的大量富有成效的工作有了更深的認識和了解，進

3月14日夜間，PVC乙炔站一線乙炔回收裝置突發緊急狀況，PLC控制柜內發生閃爆，導致控制柜內PLC控制模塊全部炸毀，乙炔回收控制系統被迫停止運行。
公司一線乙炔回收裝置，每天從電石渣漿中回收乙炔氣1000立方，折合電石3噸，價值約9000元。時間就是金錢，為盡快修復系統，減少損失，公司第一時間聯系廠家協商修復事宜。然而負責該系統維護的工程師卻以技術保密相要挾，漫天要價，修復時間還無保證，并要求先付款后服務。
為擺脫受制于人的窘況，長我金泰公司之信心。自控中心技術人員決定不等不靠，主動積極發揮作用，自主解決難題。請