4月13日，為確保生產裝置長周期安全穩定滿負荷運行，公司實施水洗塔等消缺檢修工作，總計完成檢修消缺項目17項，提前8小時圓滿完成檢修任務。
檢修過程中，公司周密部署、嚴密實施，制訂了詳細的《系統停、開車計劃》，落實了檢修項目時間排列、系統置換等方案，確保責任一一落實到人，各檢修現場人員配置到位，各類票證嚴格按照公司要求辦理，崗位人員加班加點，發動全廠力量，保證了檢修工作高效有序推進。經過一天緊張的高效實施，公司系統解決了影響二線裝置的問題，各項控制指標均達到了預期目標，裝置運行安全穩定。
此次消缺檢

為落實集團公司提質增效的工作要求，公司立足自身，通過加強與鐵路部門溝通協商，產品銷售運輸成本有效降低。
在公司產品鐵路運輸方面，公司利用鐵路改革政策，通過對火車管內運輸到站細分對比，運用市場倒逼機制，在原有達成的火車運輸一口價運輸模式基礎上，發往西安市場的鐵路運費優惠價格降低39.3%。
公司將不斷深入挖掘內部潛力，以提高經濟效益水平。

為實現“穩增長”，公司深入挖掘內部潛力，有效降低電石消耗。
聚氯乙烯分廠從細節入手，結合現場生產實際，通過反復操作論證，改進發生器上儲斗氮氣置換方式，調整上儲斗的充氮壓力，有效降低乙炔氣損耗，并對發生器料斗進出料起到了很好的保護作用。改造后的單臺發生器上儲斗充氮壓力提高30%以上，上儲斗出料過程中、結束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，將進一步降低公司生產成本，提高企業經濟效益。

公司水深度處理項目,是為解決企業中長期戰略風險，進一步提高企業競爭力而實施的重點升級發展項目。3月3日，水深度處理項目電氣橋架施工圓滿貫通，標志著項目電氣施工進入收尾階段。
2月29日，為確保項目按期高質量完成，公司動力分廠組織施工負責人和項目組相關人員召開項目進度節點會議，要求施工人員列出項目進度計劃，按既定方案嚴格施工。同時，根據項目涉及的工藝、設備、電氣方面操作開展崗位培訓，達到“四懂三會”，為項目調試和運行做好基礎。
水深度項目的建成投用，將進一步實現水的高效循環回用，提高公司的市場競爭力。

為深化“全面安全、本質安全”管理，提高企業應急管理水平，增強員工預防及應急處置突發事件的能力，公司安全環保監察部門積極配合熱電分廠分別于21日和24日開展了第一、二批員工急救知識培訓及消防應急演練。
公司醫務工作者對分廠參訓人員細致講解了基本急救知識，并著重對心肺復蘇法做了現場演示，參訓員工就急救模擬人對人工呼吸及胸部按壓進行了實踐操作。培訓人員對滅火器管理使用相關知識進行了全面講解，并就火災撲救開展了實戰演練。
經過認真部署，此次培訓和應急演練取得成功，達到了預期效果。熱電分廠于2015年12月實現全

為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質檢中心進一步加強員工崗位輪換學習。
公司質檢中心積極落實公司管理要求，在加大對崗位員工風險意識教育和監督檢查頻次的同時，根據各崗位工作特點，對大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進行輪崗學習。同時，對大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進行優化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質、高效率、高待遇”的目標，持續優化管理，改革創新，推動企業做優做強。

根據《陜西省檔案局關于2015年度檔案統計年報工作安排的通知》及集團公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統計年報工作。
技術部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機構、檔案設備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認真細致、實事求是地進行了統計，按時保質完成了統計年報數據的收集、錄入、匯總和上報工作。
檔案統計是檔案工作的一個重要環節，通過統計數據，可以準確反映公司檔案的數量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎數據。

為確保企業網絡健康、安全和高效運行，公司技術人員緊抓進度，更換公司核心交換機，新交換機于2月5日正式投入運行，目前運行良好。
公司核心交換機作為網絡匯聚樞紐，主要對公司生產、辦公、學習當中的信息進行承接和發送，此次新型交換機采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對原有網絡進行了優化，增加了網絡容量，提升了信息傳輸速率，同時可以有效過濾外界網絡中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規范員工上網行為，凈化公司網絡環境，保證公司財產及個人信息安全。
核心交換機更換完成后，公司技術人員對網絡進行