落實集團及公司重點工作要求，5月28日，公司組織召開2020年度固廢管理培訓會。本次培訓會，公司邀請榆林市固管中心主任王云康對“新《固廢法》”進行了權威解讀，從4個方面、14個新變化剖析了“新《固廢法》”對企業的新要求。指出固廢危廢執法“雙罰”“重罰”，突出企業主體責任及責任延伸等內容，并結合氯堿行業特點對公司當前固廢危廢管理薄弱環節進行深度分析。此次頒布的新《固廢法》與化工行業密切相關的主要有五個方面：一是明確固體廢物污染環境防治堅持減量化、資源化和無害化原則。二是強化政府及其有關部門監督管理責任。明確

根據中、省、市、集團及公司《危險化學品重大危險源企業專項檢查督導工作方案》通知的具體要求，5月30日，公司副總經理、重大危險源分源長邱元金帶領儲運分廠、PVC分廠負責人，安全、環保、設備、自控、儀表等專業人員組成自查組，對公司一、二期電石庫，乙炔發生清凈裝置，乙炔氣柜四個重大危險源進行專項檢查。自查組根據上級文件的“24項重點督查內容”，結合公司實際編制了《專項檢查清單》，先后檢查了重大危險源的安全設施、儀表、安全聯鎖、消防等設備設施；詢問了解現場操作人員對重大危險源的風險辨識、防控措施的掌握情況；查看

為提高員工安全防范意識,充分掌握防汛基礎知識，增強突發暴雨、洪災的應急救援技能，5月29日，儲運分廠舉行了防汛演練活動。安全監察部、環保監察部相關人員到場觀摩指導。演練場景模擬渣場電石渣庫持續強降雨，渣場B渣庫內積水急劇增加，庫南北壩體受庫水浸泡和雨水沖涮，局部出現滲流、沉降、滑坡，有潰壩危險，分廠立即啟動分廠級防汛應急救援預案進行處置。演練中各小組動作迅速，各盡其責，現場指揮員、防汛戰斗組、監測救護組、后勤保障組等緊張有序、臨危不亂，參演員工互相配合，演練達到了接近實戰的效果。演練結束后，各單位對演

微雨漸歇百草正茂，花炮升騰五彩繽紛。5月30日上午，金泰氯堿神木化工舉行臨建辦公入駐儀式。全員入駐臨建設施辦公，標志著項目臨建順利投入使用，不僅切實解決了公司人員入駐前工作環境艱苦、食宿不便等問題，也為項目工程建設全面鋪開奠定了良好的基礎。儀式由公司副總經理王航舟主持，設計、監理、施工單位代表以及公司全體人員見證。掛牌儀式上，金泰氯堿神木化工副總經理王航舟對公司全體員工及設計、監理、施工單位前期做出的成績表示衷心的感謝。他表示，正式進駐臨建辦公，意味著公司項目工程建設翻開了嶄新的一頁，我們的團隊已充

每年一度的大檢修是保障生產裝置安全穩定運行的關鍵，也是練就隊伍團結協作，促進一線操作工熟悉設備的良好時機。電解工段以“工作就是最好的培訓，現場就是最好的講堂，檢修就是最好的課題”的理念，利用今年的大檢修，組織新老員工對設備內部運行情況進行學習，做到“知己知彼，百戰不殆”。消除疑惑，提升技能。巡檢張強是去年七月入職的新員工，他說“每次巡檢都會被脫氯塔這個龐然大物吸引，總覺得有種神秘感，雖然開停車方案早已熟記于心，但一直沒有機會了解儀器儀表的內部結構。趁著這次大檢修的機會，終于可以通過全程跟蹤學習，

為適應公司發展形勢，加強分廠人才隊伍建設，扎實員工理論基礎，提升員工綜合能力，動力分廠在原有崗位培訓計劃的基礎上，創新培訓思路，助力員工全面發展。化零為整，挖掘潛能。以分廠為單位，實施白班人員統一化管理，采取按季度輪換的方式，安排白班人員進入不同的工段，開展工藝、實際操作等全方位學習。每季度結束后，由分廠統一出題進行考試，結合測試成績與日常工作表現綜合打分，納入崗位價值管理A卡考核。與此同時，根據員工個人特長，科學合理調配，安排協助專工工作，增強專業素養，充分調動員工工作積極性。以點帶面，激發活力

大檢修期間，公司物資部利用液堿罐清空、裝車工作暫停的難得機會，組織液堿庫員工對二期液堿罐生銹的保溫皮進行了刷漆保護作業。公司二期液堿罐有17米高，要完成刷漆工作，即使給滾筒刷安裝加長臂也夠不著，因此以往只能提前報項目外委搭設腳手架，或者外委單位利用高空作業吊籃來實現。但是今年的大修刷漆現場卻并未看到腳手架和吊籃，那么物資部是如何完成這項工作的呢？刷漆作業現場，映入眼簾的一幕令人震撼。在液堿罐外壁，一個大型的滾筒刷，由三根繩索捆綁牽引，在罐頂一人、地面兩人的默契配合下，緊貼罐壁上下滾動，正在進行刷漆

在春風洋溢的五月里，公司聚氯乙烯分廠86項大修項目全部按計劃有序完成，一二線裝置一次性開車成功。精密部署，保障大修工作有序開展。5月6日，檢修前期，聚氯乙烯分廠召開年度大檢修動員會，精密部署，成立了分廠級大修指揮領導小組，分廠廠長為組長，主要對此次檢修工作進行統籌協調和全面把關，副廠長以及主管各承包負責一個工段，對所承包的工段進行整體協調部署。 精細分工，環環把關保質量。為確保此次大檢修各項項目事事有人管、件件能干好；聚氯乙烯分廠各級聯動，成立從分廠到班組的三級保障體系，環環把關，層層負責。為把好檢