為確保生產裝置安全平穩運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設備運行中存在的異常情況，組織生產系統局部停車消缺檢修。同時結合各分廠生產裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環節。此次檢修任務重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產部聯合相關部門勘察現場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔當意識，積極主動

為確保公司特種作業人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產理論知識學習，提升特種作業人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業機構到生產現場對新入職及崗位調整員工開展了特種作業實操集訓。本次培訓地點設在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業項目的正確操作與故障處理，現場設備、設施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應急器材的正確使用四方面內容。在確保現場生產安全的前提下，各分廠及時調整崗位工作，積極動員參與學習，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預防為主，綜

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產

打造園林式工廠，優化工作環境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛生、清除雜草垃圾義務勞動，美化廠區環境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設景觀道路……現場呈現一片繁忙景象。現在的渣場平臺，整體環境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現一派田園風光。本次活動不但美化了廠區環境，也為公司創建環境友好型、綠色生態型企業起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創新高。全力以赴保發電努力實現“一增一降”，對內加強管理，對外積極協調，確保發電量，降低生產成本。聚焦技術升級，集中分廠技術力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發電負荷提升10MW，年可增加發電量約1000萬度；充分總結經驗，調整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節省原煤采

進入汛期以來，陜北地區天氣反復，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責的防汛防旱工作責任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責任，層層傳導壓力，實現防汛人人有責。值班人員按照分工，加大現場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應俱全，確保汛期各項工作平穩有序進行。發揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區域開展全面檢

圍繞穩產增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發力，緊抓關鍵環節，推進降本增效，著力提升設備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎添活力神木電石重新梳理修訂設備管理相關制度，匯編成冊，促進規范化、標準化管理。日常開展重點設備監督巡查，加強考核，強化制度執行。按照“四項技術”要求，完善生產現場設備標識、閥門標識、管道標識、特種設備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設備管理基礎。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經濟活動分析例會。公司總經理高萬升，副總經理邱元金、張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經營收入、產品產量、主產品成本、制造費用、工藝消耗等生產經營數據，各歸口職能部門對超預算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，公司營業收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創效空間，較好的完成公司生產經營任務。并要求，一是要確保