在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核，將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

為有效防范應急突發事件，進一步完善指揮協調機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業聯合舉行駕車沖撞反恐應急實戰演練。公司副總經理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應急演練相關情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發情況，反恐領導小組

為深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落實落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細化管理成果展示會。公司副總經理高利平，各副總師、各部門、分廠負責人及員工代表現場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學防疫、員工風采、智能金泰之倉儲智能化等部分組成精細化展板。其中，倉儲智能化是本次精細化成果展示的亮點之一。工作中，庫管員通過掃碼機，只需要對二維碼進行掃描，就可以清楚的知道物資的規格、名稱型號、儲存地點以及供應商等相關信息，從掃碼開始到發貨完成，時間縮短至五分鐘以內，大大提升了工作

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環保情況、產量完成情況、原輔材

為進一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經理高利平帶領檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進行綜合安全檢查。依據安全生產標準化評審標準，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產標準化運行體系進行了檢查，查看了續建項目施工現場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現場進行檢查，了解了施工進度和監理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

安全文化進家庭，安全與陪伴同行。為進一步鞏固安全文化建設成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產區參觀，現場解說人員介紹了公司基本情況和未來發展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環境和工作內容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付

為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現場展示會。公司總經理高萬升、副總經理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。此次現場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

為促進項目建設各項工作按照節點計劃高質量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協調擴大會議。會議聽取了公司各項目組、專業組、監理單位關于項目建設目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導向，堅持年底實現土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預算后做事，無預算不開支，有預算不超支”的全面預算管理理念，將項目預算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理