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為持續構建環境友好型企業，努力實現企業和環境的綠色可持續發展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴格貫徹公司“提升渣場區域整體環境面貌，提升企業對外形象”的工作要求，儲運分廠自入夏以來，積極開展渣場區域環境面貌改善系列工作。 儲運分廠以渣場二平臺為核心區域，通過細致研究制定環境改善方案，在近四個月的時間里，充分發揮內部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產生外委施工費用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設施，種植各類綠色植物及蔬

為提高公司物資管理水平,公司于10月16日邀請信息科技公司人員開展物資管理信息系統培訓。 培訓人員主要對物資采供系統業務流程、庫存收、發、轉各環節財務系統無縫銜接、條碼技術在倉庫管理中的應用、條碼技術使用中的倉庫管理流程等進行了詳細講解。 此次培訓為公司統一采購、倉儲、物流、結算及開展標準化物資管理，實現庫房物資最大化利用產生了積極作用。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續時間較長的氣候特點。為保證公司生產裝置安全順利“越冬”，公司提前開展生產設備裝置防凍保溫工作。 公司對各管線、設備等的保溫、伴熱系統提前檢測，對破損保溫棉等進行更換，對部分備用裝置進行調試，并制定極端天氣應對措施和各突發情況應急預案。同時，公司要求各生產分廠進一步加大員工培訓和巡檢力度，確保精準操作，裝置運行平穩。 目前，各生產分廠防凍保溫工作安排緊湊，正有條不紊開展。

為持續推進生產精細化管理，進一步規范一線崗位員工實踐操作，更好地促進生產，公司組織相關人員在原有《聯鎖邏輯圖》的基礎上，起草編制了《聚氯乙烯分廠聯鎖手冊》、《燒堿分廠聯鎖手冊》、《動力分廠聯鎖手冊》、《熱電分廠聯鎖手冊》、《儲運分廠聯鎖手冊》。經廣泛征集各生產分廠意見，數易其稿，于近期完成編撰、印制。 《聯鎖手冊》涵蓋了聯鎖管理制度、聯鎖等級劃分、聯鎖保護動作及工藝過程、設備保護等內容。 《聯鎖手冊》作為技術指導性手冊，編撰過程對細節要求很高。公司相關人員參考《石油化工設備維護檢修規程》、《聯鎖管

“國慶”節前，公司組織召開安專題會議，周密部署“國慶”期間企業生產經營各項工作，進一步強化責任落實，確保節日期間各項生產經營工作穩定進行。領導帶頭堅守一線。為保證節日期間安全生產平穩有序，公司領導班子堅守一線，并深入現場檢查指導工作。嚴格落實值班制度。針對國慶節日期間的特殊性，公司要求嚴格按照值班制度，24小時專人值班。各級管理干部進一步加大巡檢頻次，實行不定時抽檢。同時，進一步增加安保力量，加強安保部署，以保證公司正常的生產經營秩序。全面加強安全管理。針對生產區域的各個安全風險點，公司進一步完善

10月3日“國慶”節日期間，公司董事長張紅兵帶領公司領導及相關部門中層管理人員，深入生產一線慰問堅守在崗工作的員工。 張紅兵董事長察看了生產現場，并與現場管理人員深入交流。張紅兵董事長強調，生產要首先保證安全穩定滿負荷運行。管理人員要充分調動廣大員工的工作積極性，騰出更多精力，深入推進生產精細化管理，促進工作質量和效率不斷提升，把各項工作做精、做細、做優。 慰問過程中，結合公司全年連續生產、一線員工倒班運行的客觀情況，為進一步改善一線員工工作條件，提振員工精氣神，公司為生產分廠配置了自助咖啡機。

為進一步做好職工的健康監護工作，預防疾病的發生，提高員工身體素質和自我保健意識，公司于9月24日-29日，開展全員健康體檢工作。 為保證公司正常生產，公司邀請榆林市“三甲”醫院，專門來公司現場開展員工體檢工作。體檢項目包括心電圖、血常規、胸片、B超、肺功能、內外科、視力、聽力、婦科、尿常規檢查等項目。為做好體檢工作，公司統一組織，各單位指定專人負責，提前制定詳細體檢方案，下發通知，提示體檢需注意事項，確保了體檢工作的順利完成。同時，公司還開展調查，提醒員工平時加強身體鍛煉，養成良好的工作生活習慣。 一直以

經過6天激烈的小組循環賽，公司2016“同心同德 幸福金泰”迎國慶職工籃球比賽小組賽結果定格在9月29這一天。A組部門聯隊、燒堿分廠代表隊，B組PVC分廠代表隊、熱電分廠代表隊進入四強。 鑼鼓聲震耳欲聾，吶喊聲此起彼伏，如此美妙動聽。隊員們巧妙的傳球、華麗的轉身、精彩的投籃、完美的配合為陜北的秋增添了不少色彩。同心同德、團結協作在他們身上展現地淋漓盡致。 看！四強的隊員們正在為冠軍爭奪戰做準備……