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為落實公司發展戰略目標需要，職工進修培訓中心于2019年8月正式成立，著力培養一批服務企業發展、綜合素質過硬的職工隊伍，搭建職工學習成長專業化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業發展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學機制，科學優化課程設置，豐富教學形式和內容，形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結合的工作思路，課程設置方面，著力制定科學的教學課程，從鞏固公共基礎到細化專業提升，循序漸進扎實學員理論知識基礎。培訓過程管理方

落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，燒堿分廠緊跟公司發展步伐，狠抓內部管理，經過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結合實際反復論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓，著力提升員工綜合素質，保障員工能夠迅速適應新的工作模式。自動化升級優

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產分廠的急事、難事，在生產裝置異常情況下，第一時間到現場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護生產穩定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，職工進修培訓中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學員舉行了第四學期期末考試，既是對學習成果的檢驗，也為兩年的學習時光畫上了句號。（米脂氯堿考場）本次考試根據學員專業分為化工技術、機電儀兩類，包含填空、選擇、計算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產工藝流程、產品理化性質、機械設備基礎、儀表自動化、化工反應及熱力學和學員應知應會等，內容緊密結合教學大綱，充分聯系生產現場實際，有效檢驗了學員理論知識儲備和利用所學解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓中心根據學員

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實習員工深入了解項目整體情況及建設進度，進一步掌握各裝置區域分布、工藝流程、設施設備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實習員工到項目建設現場參觀學習。經過入場安全教育，詳細告知參觀注意事項后，在各專業組專工的帶領下，實習員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區、聚氯乙烯裝置區、熱動力裝置區和公輔裝置區。詳細了解了各裝置區的占地面積、建設目標、建設進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術。座談會上，每位實習人員分別作了自我介紹，并簡要匯報了在米實習情況以及本次參觀學習的

7月6日，公司召開了6月份經濟活動分析會，總經理高萬升，副總經理高利平、魏斌，各單位負責人及核算員共計30余人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上對6月份及上半年利潤指標、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，相關職能部門在分析當月異常指標的同時，對上半年數據完成情況進行了系統的分析總結。會議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對生產安全的影響，堅決杜絕各類安全事故的發生；各分廠要加強重點設備、電氣的維護保養，對出現重要設備缺漏的情況嚴格考核，保持生產裝置平穩

自黨史學習教育開展以來，公司不斷將學習成果轉化為辦實事、開新局的強大動力，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取扎實有效的舉措為員工辦實事、解難題。6月28日，公司副總經理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實際問題，部署包片幫扶重點工作。會上，張軍鋒認真聽取了現場生產工作情況匯報，對合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對員工提出的“急難愁盼”的實際問題，一一予以回應解決。針對下一階段幫扶重點，指出一是要持續加強崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統設備管理模塊順利上線測試，標志著公司巡檢系統升級項目取得重要突破。智能巡檢系統升級項目由生產部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發展規劃的重點項目，主要目的是解決生產現場巡檢人員工作量大，生產異常數據無法及時上傳、設備管理無信息化系統等問題。項目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎數據收集工作，同時生產部多次組織相關專業人員對系統內容進行分析討論，不斷完善系統建設，最終搭建出較為完備的能巡檢系統設備管理模塊。該系統主要由三個模塊構成，一是智能巡檢模塊。在原系統基礎上新