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當前，全省各地已進入主汛期，為確保安全生產，進一步加強公司專職消防隊應急響應和處置能力，縮短應急準備時間，增強應急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產調度牽頭，動力分廠配合，緊急拉動了公司專職消防隊防汛應急救援出警演練。本次防汛應急演練模擬場景為，公司調度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊前往增援。當班調度員立即向公司消防隊下達指令，要求在5分鐘之內趕到現(xiàn)場采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊接到報警，迅速準備所需物資、組織人

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責任公司發(fā)來的“2020年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè)，雙方合作優(yōu)勢明顯，長期保持穩(wěn)定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗，搭建固定的銷售體系和客戶關系網絡，從自身出發(fā)，著重提升人員業(yè)務能力，不斷完善客戶服務體系，努力為客戶提供更加優(yōu)質的產品和滿意的服務，維護品牌信譽，提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽，既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關系的的認可，更是對公司所提供

為進一步加強公司人事檔案管理，推進干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設，根據集團相關部署安排，人力資源部嚴格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數字化建設工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數字化建設實施方案》，成立工作領導小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎。為保證人事檔案安全管理和科學存放，適應檔案專審和數字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設施配置。隨后協(xié)同第三方機構對公司主管及

進入7月份，受內蒙古限電以及寧夏限產影響，公司外購電石貨源供應緊張的態(tài)勢重現(xiàn)，行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對原料供應的關注度提升。特別在限產、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動上調采購價格搶購電石維持開工，并動態(tài)調整自身負荷，防止電石供應不足導致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應聲上漲迅猛。據統(tǒng)計，七月份電石出廠價格平均上調500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應，主動降低開工負荷以適應電石到貨的減少。為保持公司生產負荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實黨建引領管理提質增效工作要求，進一步提升內控管理，銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”的目標，結合部門工作以精細化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來，液堿產品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預測市場行情，搶抓機遇，在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調整銷售價格，科學預測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預留液

為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高生產系統(tǒng)裝置滿負荷運行率，確保2021年生產任務目標順利完成，近日，公司組織召開了PVC產量分析協(xié)調會議。公司副總經理張軍鋒，生產部、PVC分廠相關人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產品產量”進行。會上，張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神，生產部調度中心通過設備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產量因素做了統(tǒng)計分析，PVC分廠就當前裝置運行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報。隨后，會

為進一步提升銷售業(yè)務水平，做精做細廢副產品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質增效行動。銷售部按照公司廢副產按照特性進行分類，在產品儲存、銷售、運輸等方面不斷細化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產品納入周產品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統(tǒng)上增加廢副產品月度銷售計劃審批程序，由財務管理部、審計法務部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查，并統(tǒng)計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準