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自開展黨史學習教育以來，公司持續將黨史學習教育成果轉化為企業改革創新的動力，深入探索生產運行管理改革，用改革驅動企業高質量發展，不斷優化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡更加清晰，指令傳達更加便捷，責任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產運行管理水平和經濟效益得到穩步提升。崗位優化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業素養和綜合業務能力。近期，公司邀請陜西超騰生態環境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓。劉老師深入剖析國家相關政策，通過理論與實際案例相結合的方式，分別從碳排放市場背景、生態環境部文件解讀、碳排放權交易管理辦法、碳排放編制與核查、責任追究及化工企業碳排放報告及排放監測計劃解析等方面進行了詳細地介紹，并對化工企業碳排放報告編制步驟、核算方法、數據來源、注意事項及企業重點工作進行了講解，對公司碳排放管理工作提出

為認真貫徹落實公司2021年度安全生產專題會議精神，完善和提升公司培訓管理體系，建設適應公司發展需要的高素質員工隊伍，生產部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進行專業知識培訓，全面提高員工整體綜合素質，為后續工作的順利開展奠定基礎。 培訓采用“自學講課+疑惑解答+全員考評”的模式，各專工以職責分工為基礎，提前向部門報送培訓內容并形成培訓計劃，每天利用半小時左右時間進行相互交流學習。培訓內容涵蓋生產工藝、設備設施、自控儀表、信息化網絡等方面。通過這種自學講課的方式，部門各專業之間形成了業務互補，經過周期性

為進一步落實管理干部包片幫扶工作，促進管理“鐵三角”與生產現場有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業務指導、督促檢查、技術改造、培訓學習等方式，幫扶成效顯著，共同促進了合成工段安全生產管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會議。會上，幫扶小組與工段員工進行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎。會上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發力，切實解決現場實際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現場調研，各專業科學制

為進一步強化安全生產工作，推動安全發展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產專題培訓。此次培訓全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓指出，分廠員工要認真對照標準規范，學習通用作業安全須知。要熟識現場安全標志，切忌認為安全標志是“擺設”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責，認真做好設備日常維護保養，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風險》，全面增強員工安全意識和對事故處理的防范能力

為貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，推動“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”走深走實，助力“智能金泰”建設，經過周密細致的項目部署和實施、操作培訓、試運行，公司智能巡檢系統正式上線運行。此次智能巡檢系統升級，公司領導高度重視，在項目前期準備和實施過程中一直給予督導策劃，為項目順利開展提供了大力支持。升級后的系統和MES系統相融合，能夠實時讀取現場生產數據，進行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應巡檢情況，有效對巡檢人員進行監督與管理，保障巡檢質量，同時可將巡檢中的異常數據顯示在主頁面，使管理人員能夠及時接

近期，按照公司物資管理相關要求，儲運分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統計工作，防范物資管理過程中各種風險，確保資產保值、增值。儲運分廠充分認識物資整理工作的重要性，明確責任，主動自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領專工、工段長對庫房進行盤點，確保物資盤點全覆蓋，不留死角。對設計判定需報廢物資清理下架，并將清理物資轉移至待定區域等待進一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數目清楚、退庫報廢順暢、處置規范。截止8月9日，分廠整理物資

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領，落實管理“鐵三角”工作要求，創新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細化管理成本指標，最終落實到崗位，分廠全體員工參與