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為進一步貫徹落實中省市縣對危險化學品安全風險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產形勢平穩，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經理梁寅祥帶領安全、設備、工藝、電氣、自控等專業共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發生工序進行為期一天的安全檢查。公司副總經理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關專業人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術。本次共查出隱患問

為貫徹落實公司節能降耗相關要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經營、做貢獻”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當前深挖潛，主動開源節流。自大班運行以來，分廠結合運行崗位的人員優勢，鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期，針對界區內軸流風機維修導致軸流風機安全網缺失這一問題，班組員工自發組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網等物資，配合專業焊工進行下料焊接和安裝，消除了使用過程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區破損地磚進行修護，美化周邊環境、修舊利廢，點滴中彰顯分廠員工主動作為

人勤春來早，奮進正當時。隨著天氣轉暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產“牛鼻子”。產量就是效益，公司以全面預算月度分解指標為目標，以安全為前提，全力保障生產裝置安全平穩滿負荷運行。從嚴從實抓好常態化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預防機制數字化建設，不斷強化安全風險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學活動，調整“點對點”隱患排查周

燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結合生產過程能源消耗情況，細化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優化生產運行方式，持續提高能源利用效率。統一思想，營造良好氛圍。節能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節能知識進行培訓，宣傳國家節能減排的政策、法規，利用早會和班前班后會宣貫節能減排的重要意義。舉辦“雙控節能增效、優化經濟運行”主題節能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節能心語120條，建言獻策16條，漫畫65副，剪紙5副

當前，全國及省內疫情再次出現多點暴發情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，把握“快、準、嚴”三字訣，科學抗疫，保障職工日常工作生活。應急預案“快”。自我省西安市3月5日發現感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，利用調度會、班例會從提高認識、壓實責任、履職盡責等方面引導全體干部職工在聚焦主責主業同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現公司內部疫情防控形式穩定。應對措施“準”。公司通過微信群、在線會議等

為進一步發揮“師帶徒”在人才隊伍建設中的重要作用，深化培訓學習的針對性，確保學習培訓取得良好效果，3月7日至9日，根據公司“師帶徒”培訓計劃安排，生產部聯合技術部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作，在不影響安全生產的情況下，公司認真籌劃 ，精心準備，組織來自各分廠不同崗位的技術骨干擔任師傅，結合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來，徒弟們在師傅的指導下學理論、學實操、勤實踐，迅速融入各自學習崗

3月7日，公司組織召開2月份經濟活動分析會。公司副總經理張慶、張軍鋒、財務總監王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經濟指標、成本完成情況等15個方面對產量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數據分析，明確生產管理的關鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領，貫徹落實管理“鐵三角”融合創新，持續開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下，激發“內生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

2月28日，公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業有限公司'2.22'閃爆事故”。危化企業爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學習后感觸頗深，就檢維修動火作業引發的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業票證辦理、取樣分析、應急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒，進一步取長