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為進一步提升公司相關業務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經理邱元金、財務總監王瑛，各部門分廠負責人及相關業務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業常見問題、常遇風險點，以法律法規為依據，對當前稅收環境分析、增值稅實務常見風險、研發費用加計扣除、部分優惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規及公司財務制度。各相關

為切實消除各類安全隱患，強化生產運行及檢修作業過程管控，確保企業安全生產形勢穩定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環保生產工作部署會，副總經理張慶，生產部、技術部、安全監察部、環保監察部、物資部、質檢中心及各生產分廠管理人員共20余人參加。會上，生產部對近期生產裝置存在的問題進行了通報，從生產運行和檢維修過程管控、安全環保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產工作做出具體部署。一是生產分廠要針對各自管轄區域內生產裝置存在的問題、缺陷進

近期，為進一步落實公司加強一流企業對標學習要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業進行對標學習。對標學習秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業，深入交流學習優秀企業針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據。同時，與各企業交流探討了工藝流程、工藝指標控制、節能降耗、人員培訓、現場文明生產治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設銀行建信投資基礎行業投資部副總經理范海濱，中國建設銀行西安南大街支行公司部總經理楊平一行到公司調研交流，公司財務總監王瑛及財務管理部相關人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發展現狀。雙方就業務概況、關鍵技術、產品市場、收益情況、企業發展規劃以及建立長效合作機制等方面進行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產裝置區，對生產工藝流程及現場管理模式進行了詳細了解。范海濱表示，金泰氯堿發展前景良好，后續將進一步加大對接力度，發揮投融資優勢

為進一步強化供應商管理，更好地體現供應商合同履約執行、物資保障、精準到貨、質量穩定及售后服務等工作。根據《供應商管理制度》規定，結合公司內、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設備及備品備件類兩大類物資的供應商進行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據產品質量、合同執行情況、售后服務、合同糾紛等相關內容，對供應商的最新生產資質、生產及制造能力、檢驗力量、新技術的應用等進行檢查；對已合作供應商一年來發生的延遲供貨、質量問題、技術升級原因

為進一步夯實安全生產管理工作，強化生產運行及檢修作業過程管控，提升業務水平，2月13日，生產部召開“學案例、積經驗，抓落實、保安全”事故案例專題會。會上，首先對遼寧省盤錦浩業化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發區泰科油氣技術發展有限公司閃爆事故等事故案例進行了通報。各專工從事故發生的原因、經過、存在問題以及采取的措施等方面進行了系統的學習，從事故中汲取經驗教訓，反思工作不足。會議結合近期生產運行和檢維修過程管控等內容，對后續開展工作進行了具體部署，一是轉變思想，調整工作方式方法，形成“安排-落實-匯報”

為進一步理清工作思路、明確工作重點、細化工作要求，近期，銷售部對2023年重點工作進行詳細安排部署。堅持規劃先行，定好“路子”。通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優化信息，充分發揮和外界溝通的橋梁作用，及時向公司和職工反饋市場信息，傳遞市場聲音與動態。同時要進一步細化客戶管理，根據客戶需求細化產品質量分類，合理發貨，避免產生產品質量糾紛。堅持問題導向，開好“方子”。根據2023年《工作規劃實施綱要》中重點工作、各類數據進行深入分析，及時研判市場，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機遇，找準結合點、突

人勤春來早，奮進正當時。按照年初工作會安排，生產部緊盯年度任務目標，深入總結生產運行管理經驗，未雨綢繆、周密協調，以現場管理中心，保障生產裝置安全穩定運行。科學指揮保生產。在不斷優化內部生產運行的同時，生產部緊密關注外部環境和政策變化，聯動采供、銷售，結合電石庫存和到廠量，以及產品銷售情況，提前調整生產負荷，協調供產銷的平衡，抓住有利時機，在生產穩定的情況下促進效益最大化。防凍節能兩手抓。冬春季節陜北氣溫較低，生產部進一步加強防凍檢查，根據以往防凍經驗，結合防凍清單，細致查看現場重點設備、管道的