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4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領下，公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，引導廣大團員青年、團干部在公司安全生產、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應對市場環(huán)境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，銷售部結合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務水平，積極維護企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財集團希望對其西安基地供應環(huán)節(jié)增加噸包袋服務。根據客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強化制度學習，確保公司各項制度有效執(zhí)行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產物資、設備采購管理辦法》《工程內控管理制度》《設備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產運行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內容，進

4月3日，陜投集團召開工會二屆二次會員代表大會，表彰了廠務公開職代會四星級單位、工會系統(tǒng)先進集體和先進個人。公司財務管理部榮獲“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。近年來，為適應和滿足集團“化工板塊”經營業(yè)務的不斷拓展，進一步規(guī)范和提升企業(yè)財務管理水平，財務管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產建設的第一線，為集團化工板塊建設做出了積極貢獻。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總人數的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財務管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標

為響應國家環(huán)保政策及國際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請貴州重力科技環(huán)保股份有限公司專業(yè)技術人員赴公司進行技術交流。會議就無汞觸媒的生產、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環(huán)節(jié)及同行業(yè)相同觸媒運行狀況，進行了探討交流。指出目前二線轉化觸媒運行還有很大改進和提升的空間。會議強調，此次技術交流是攻堅克難的開始，目前公司已經改進觸媒干燥操作和增加了觸媒過篩，下一步將嚴格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導等各個環(huán)節(jié)的工藝控制和規(guī)范操作，相關單位對各項因素要進行跟

近期，由榆林市、米脂縣應急管理局和中國化學品安全協(xié)會專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項檢查，公司副總經理張慶、高利平，各分廠、相關專業(yè)負責人及安全監(jiān)察部全體人員陪同檢查。會上，高利平圍繞公司安全環(huán)保及生產經營基本情況、“兩重點一重大”、安全管理機構設置、體系運行、全員安全生產責任制落實、就地改造等工作情況作了簡要匯報。檢查組一行分四個小組，嚴格對照檢查表對公司的安全基礎管理、總圖、作業(yè)安全、運行操作、工藝管理、設備管理、消防及重大危險源和風險防控措施落實情況等，以查資料和查現場相結合的方式進行

近日，集團公司對2022年度生產經營統(tǒng)計管理工作進行了通報表彰，公司榮獲“生產經營統(tǒng)計工作先進集體”、王延飛榮獲“生產經營統(tǒng)計工作先進個人”榮譽稱號。長期以來，在集團公司的堅強領導下，公司高度重視生產經營統(tǒng)計及上報工作，緊緊圍繞生產經營中心任務，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標準，加強內部管理，完善核算制度，加大相關進度核查力度和時效性監(jiān)督，嚴格把關核對，統(tǒng)一標準，確保報表數字準確、真實、有效、完整，高質量完成了對統(tǒng)計局、工信廳、發(fā)改委等各級政府部門和集團公司各類生產經營數據統(tǒng)計及項目建設進展

今年以來，銷售部以產銷平衡為基礎，苦練內功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品正常銷售，提高產品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運提供了保障。在強化經營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結合的原則，動態(tài)調