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三月份至目前，公司物資部廣泛開展員工崗位描述競賽，力求達到描述內容全面，實踐操作收到預期良好效果。 物資部分別組織材料庫、PVC成品庫、液堿庫手寫員工崗位描述內容，在內部組織開展崗位描述演講比賽，進一步完善描述內容，并從中選拔出較為優秀的員工，帶頭引導周圍員工。 目前，物資部正按照公司要求，進一步細化精細化管理各項工作，以促進部門管理水平不斷提升。

為進一步強化職工警示教育，促進廣大黨員干部不斷加強廉潔自律意識，遠離紅線，牢牢守住廉潔從業的底線，公司紀委在前期開展的違反“八項規定”和“四風”典型案例搜集案例的基礎上，對前期搜集的189件案例進行了集中展示。 此次案例展通過案情簡述、原因分析、警示提醒，旨在告誡和警醒廣大黨員干部從他們身上汲取深刻教育，防微杜漸。 在為期一周的展出時間里，各黨支部分批組織黨員干部學習，廣大職工群眾也紛紛自發學習，主動接受警示教育。 大家普遍反映，通過觀看學習，切實提高了自己對黨風廉政建設和反腐倡廉的思想認識，也時刻提

公司圍繞當前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會，主要總結3月份和1季度生產經營情況，對影響產量、現場生產、經營、效益等各內容要素進行全面分析。 會上，生產部及各分廠首先通報了3月份及1季度生產完成、產量考核、檢修費用情況，采供、安全、技術、質檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險雙控”、工藝及消耗指標控制、產品質量、產量完成情況進行了分析，財務、銷售等部門對各項指標產生及效益影響等進行了分析。 會議就如何穩定和提高產量及經濟效益提升作了具體安排，就4月份重

4月3日，公司組織召開了“三項機制”季度考核督導點評工作專題會，以貫徹省國資委文件精神，落實集團公司開展“三項機制”季度考核督導點評工作要求，進一步明確各項工作任務，確保經營發展各項任務目標按計劃完成。 公司總會計師王路主持大會，領導班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會。按照大會安排，公司副總經理邱元金首先宣讀了集團公司文件內容，紀委書記劉海峰傳達了集團公司“三項機制”季度考核督導點評工作安排部署會議精神，詳細解讀了“三項機制”督導點評工作的主要內容，并對公司落實相關工作進行了系統安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經理辦公會議，安排部署4月份重點工作。公司董事長薛衛東主持會議。 會上，公司領導班子成員對各分管月度重點工作進行了梳理，對4月份提出的各事項內容進行了討論研究。為進一步落實集團“追趕超越”工作要求，重點對公司正在持續開展的省委“三項機制”落實、精細化管理、全面預算管理、神木電石發展項目，安全信息化建設、生產經濟運行管理、年度大檢修計劃完善及材料準備等工作進行了安排。 公司要求，各單位要進一步落實工作責任，挖掘潛力，保證生產經營形勢良好，持續促進企業提質增效。 公司領導班子

落實公司精細化管理工作要求，公司動力分廠近兩個月認真扎實開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細化管理工作。 干部走動管理方面：一是按照設定的走動路線，崗位管理人員堅持每日8：00時現場巡檢；二是對走動巡檢過程中發現的問題列出清單，及時落實整改。 崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時要求員工繼續完善描述內容，力爭描述內容全覆蓋。 “雙險雙控”方面：一是首先形成三正一負清單；二是對分廠出現的違反“三違”現象嚴格落實考核；三是嚴格交接班

3月27日，公司邀請石油和化學工業規劃院就企業發展規劃進行調研座談。公司副總經理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發展中心及技術部相關人員參加了座談。 座談會上，公司副總經理趙馳峰代表公司介紹了集團公司、公司及正在加緊推進的發展項目情況，介紹了企業發展的基本思路和前期發展規劃調研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業發展規劃編制等工作內容達成了一致。 會后，公司邀請專家還對企業進行了實地考察。

3月27日，公司邀請石油和化學工業規劃院就企業發展規劃進行調研座談。公司副總經理趙馳峰、副總工程師席引尚、研究發展中心及技術部相關人員參加了座談。 座談會上，公司副總經理趙馳峰代表公司介紹了集團公司、公司及正在加緊推進的發展項目情況，介紹了企業發展的基本思路和前期發展規劃調研工作等。 雙方通過深入交流討論，就企業發展規劃編制等工作內容達成了一致。 會后，公司邀請專家還對企業進行了實地考察。