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  • 公司董事長薛衛東赴神木電石項目部指導工作

    5月15日,隨著神木電石項目推進步入關鍵時期,公司董事長薛衛東專程趕赴項目部現場指導工作。 期間,薛衛東董事長察看了為保障工作開展新租用的辦公生活駐地,詢問了解了項目部人員的工作推進及生活狀況,對駐廠人員一年多來,克服艱苦條件、辛勤付出表示肯定。 在隨后組織召開的座談會上,薛衛東董事長與駐廠公司領導總會計師王路、副總經理高萬升、副總經理張慶和項目部各專業組有關人員結合項目整體推進情況,從生產裝置情況、生產接收準備、資產評估等方面進行深入討論和交流,研判分析項目存在及今后可能出現的問題,對下一步重點工作

    2017-05-17 0 0 0 0
  • 公司組織召開黨建工作例會

    5月11日,公司黨委組織召開黨建工作例會。各黨支部書記和部分支部委員參加了會議。會議由紀委書記劉海峰主持。 會上,劉海峰書記代表公司黨委宣讀傳達了《關于建立公司黨建工作例會制度的通知》文件精神;各黨支部就前期黨建工作情況進行了交流匯報;各黨支部書記重溫學習了中央《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的意見》、集團黨建工作“追趕超越”的有關要求,并就抓好黨建例會制度、夯實黨建基礎交換了意見和建議。會議達到了預期效果。 會議要求,一是以黨建工作例會為載體,貫徹落實上級黨委要求部署,定期開展基層黨建交流

    2017-05-15 0 0 0 0
  • 公司舉行2017年生產裝置系統停、開車演練

    為保障年度大檢修生產裝置系統順利停、開車,5月10日15時,公司舉行了2017年大檢修系統裝置停、開車演練。紀委書記劉海峰、副總經理梁寅祥、王煒、邱元金等公司領導現場指揮指導。 本次參演單位主要涵蓋燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、儲運分廠、物資部、質檢中心,相關職能部門配合。 為確保此次演練成功開展,演練前,公司結合生產實際,認真細致的制定演練活動方案,前期進行了兩次預演,并不斷完善演練預案,進一步明確了職責要求,為演練的成功舉行提供了切實的保證。 15時整,隨著總指揮梁寅祥副總經理發布演練命令

    2017-05-14 0 0 0 0
  • 公司邀請中國氯堿工業協會副秘書長張培超開展行業形勢知識講座

    為促進企業“追趕超越”任務完成,進一步開闊公司管理人員視野,擴展思維眼界,加深其對化工及氯堿行業發展趨勢的了解掌握,加快各級管理人員對企業轉型升級發展意識的轉化,不斷提高工作標準和層次,5月8日-9日,公司邀請中國氯堿工業協會副秘書長張培超蒞臨公司開展行業形勢知識專題講座。 張培超副秘書長授課內容豐富多彩,主要從石化行業經濟運行狀況、國際氯堿行業格局、中國氯堿行業格局演變、氯堿行業經濟運行特點、氯堿行業發展展望5大方面進行了細致講解。講座完后,張秘書長還對公司人員提出的專業問題給予了認真解答,進行交流

    2017-05-12 0 0 0 0
  • 持續用力再上舉措 公司扎實推進電石項目生產接收準備工作

    神木電石發展項目啟動以來,公司認真落實集團公司部署安排,陸續完成工程造價、財務審計等多項重點工作,同時結合項目整體進展,持續用力,扎實做好生產接收準備工作。注重解決實際問題 強化對外交流考察學習 針對現有電石集團生產裝置缺陷,為深入了解電石等生產過程,公司副總經理高萬升、張慶先后多次組織項目組專業人員前往陜煤等相關企業調研交流相關生產情況,并就裝置存在的缺陷,邀請多家專業公司進行現場技術交流,從多方面借鑒學習,明確相關問題的解決思路和改進辦法。搶抓大檢修機會 深入摸底生產裝置情況 在3月份,公司抓住神

    2017-05-10 0 0 0 0
  • 公司召開月度總經理辦公會議

    5月6日下午,公司組織召開月度總經理辦公會議,安排部署5月份重點工作。公司董事長薛衛東主持會議。 會上,公司領導班子成員對各分管月度重點工作進度進行了總結,對5月份公司重點工作進行了討論研究, 落實集團公司“追趕超越”工作要求,促進企業持續提質增效,公司重點對5月份年度大檢修、精細化管理推進、“一崗一表”及員工隱患排查、黨建工作、神木電石發展項目,新項目發展調研、車輛改革等進行了工作部署。 公司領導班子全體參加了會議。

    2017-05-08 0 0 0 0
  • 公司召開月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會

    圍繞“追趕超越”各項指標任務,5月5日,公司召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會,分析總結4月份及1-4月份生產經營情況,重點安排部署5月份生產經營重點工作。 會上,公司首先通報了4月份及1-4月份產量情況,生產、采供、銷售通報分析了檢修費用、檢修材料及原輔材料采購、銷售市場等情況,財務通報了公司經營及效益情況。 公司薛衛東董事長指出,要加強對月度生產經營活動的經濟分析,從中找出影響企業效益的主要原因,要求按照精細化管理的要求,全力完成“追趕超越”的各項指標。會上,薛董事長還對5月份年度大檢修提出了明確

    2017-05-07 0 0 0 0
  • 公司燒堿分廠扎實推進精細化管理工作

    按照公司精細化管理工作要求,燒堿分廠在崗位描述、干部走動式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細,取得了良好的前期效果。 在前期分廠完成手寫口述崗位描述后,利用員工倒班休班時間,又開展了第四輪崗位描述競賽活動,競賽不定時、不定人、不定崗,隨機在分廠抽取員工,對活動中表現優秀的給予表揚,表現不足的通報批評,促進員工增強理論學習的自覺性和積極性。 分廠在各崗位及設備現場設置了巡回檢查簽字表,管理干部積極帶頭,按照既定路線,認真巡回檢查,找問題,解決問題,并在記錄本上簽字確認。 分廠鼓勵全員查找裝置隱患及“三違

    2017-05-06 0 0 0 0
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