公司圍繞當前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經濟活動分析暨“追趕超越”點評會，主要總結3月份和1季度生產經營情況，對影響產量、現場生產、經營、效益等各內容要素進行全面分析。
    會上，生產部及各分廠首先通報了3月份及1季度生產完成、產量考核、檢修費用情況，采供、安全、技術、質檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險雙控”、工藝及消耗指標控制、產品質量、產量完成情況進行了分析，財務、銷售等部門對各項指標產生及效益影響等進行了分析。
    會議就如何穩定和提高產量及經濟效益提升作了具體安排，就4月份重點工作作了部署。
    會議強調，一是要結合“追趕超越”，各單位要進一步結合各自實際，定標準、定指標、定目標，進一步實現目標管控，把產量增長作為穩定企業效益的前提。二是要加強生產現場管理，以深入推進精細化管理工作為契機，首先確保生產安全穩定滿負荷。 
    公司領導、各部門、分廠負責人參加了會議。