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時(shí)間如白駒過(guò)隙，回想2021年這時(shí)放假回到家，準(zhǔn)備著畢業(yè)論文，準(zhǔn)備著踏入社會(huì)，對(duì)畢業(yè)后的生活滿懷憧憬。現(xiàn)如今，在人生的第一個(gè)岔路口我選擇了遠(yuǎn)行，告別了讓人懷念的家鄉(xiāng)，來(lái)到了榆林市米脂縣，加入到了金泰氯堿化工有限公司這個(gè)大家庭。入職四個(gè)月，時(shí)間雖短，收獲頗豐。堅(jiān)定信念站在新起點(diǎn)。面對(duì)新的起點(diǎn)、新的征程，我內(nèi)心毫無(wú)畏懼，因?yàn)槿说囊簧�，注定是一�?chǎng)又一場(chǎng)的較量，從陌生到熟悉需要接觸，從無(wú)知到通透需要學(xué)習(xí)，從起點(diǎn)到終點(diǎn)需要堅(jiān)持。因此，我沒(méi)有理由不去挑戰(zhàn)自己，沒(méi)有理由不去挑戰(zhàn)工作中遇到的艱難坎坷，我堅(jiān)信只要自己

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實(shí)春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車(chē)消缺。高度重視，嚴(yán)密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時(shí)結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，反復(fù)推敲檢修過(guò)程可能出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對(duì)措施，確保檢修過(guò)程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、過(guò)程安全管理

2021年，技術(shù)部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點(diǎn)工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點(diǎn)。技術(shù)部以學(xué)習(xí)《杜邦安全管理》為契機(jī)，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點(diǎn)，組織完成了燒堿和PVC“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP），重點(diǎn)技改項(xiàng)目“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實(shí)施完成并投用，實(shí)現(xiàn)了在超越極限安全時(shí)將工藝

公司熱動(dòng)力站鍋爐濕法脫硫EPC項(xiàng)目全面完成設(shè)備安裝工作，國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司寄來(lái)感謝信。 信中指出，“在貴司的關(guān)心幫助和積極協(xié)調(diào)下，鍋爐濕法脫硫EPC項(xiàng)目自投入施工以來(lái)，克服了多種交叉作業(yè)、疫情反復(fù)、惡劣天氣侵襲等不利因素，順利保障了熱動(dòng)力站濕法脫硫裝置項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。”“在此，國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司全體干部員工向貴司致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。”信中表示，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保將緊緊圍繞“創(chuàng)一流管理，樹(shù)精品工程”的目標(biāo)，不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工程管理水平和服務(wù)能力，認(rèn)真完成好每一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)

包片幫扶工作開(kāi)展以來(lái)，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問(wèn)題困難，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,助力分廠大班運(yùn)行改革等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過(guò)大班制運(yùn)行，對(duì)崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來(lái)的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫(huà)面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工反饋意見(jiàn)，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫(huà)面，有效減少翻頁(yè)頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計(jì)、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開(kāi)展環(huán)境整治行動(dòng)，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號(hào)召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹(shù)木的松土、除草、修剪整理工作，及時(shí)噴灑藥物，防止病蟲(chóng)害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時(shí)，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實(shí)做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對(duì)渣場(chǎng)工段二平臺(tái)綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

響應(yīng)公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開(kāi)展運(yùn)行大班長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真籌備，由各工藝專(zhuān)工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報(bào)；二是由各專(zhuān)工針對(duì)本專(zhuān)業(yè)事故的應(yīng)急處理進(jìn)行提問(wèn)；三是由廠長(zhǎng)就班組管理方面進(jìn)行提問(wèn)。主要考察競(jìng)聘人員在當(dāng)班期間應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類(lèi)問(wèn)題的能力。 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評(píng)委嚴(yán)

賀小東，男，銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)核算員，2005年參加工作。16年以來(lái)他始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)守在銷(xiāo)售一線，為銷(xiāo)售部高效完成工作任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。立場(chǎng)堅(jiān)定、恪盡職守。他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的最新理論。工作中他恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)都能落實(shí)到位。每當(dāng)銷(xiāo)售部加入新成員，他都手把手教授相關(guān)知識(shí)，開(kāi)票流程及注意事項(xiàng)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流水臺(tái)賬、銷(xiāo)售合同起草......事無(wú)巨細(xì)他都耐心指導(dǎo)，從不怕麻煩，為銷(xiāo)售部培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干，被同事們稱(chēng)為“黃埔軍培訓(xùn)崗”。嚴(yán)謹(jǐn)