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生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要管理要求，進(jìn)一步細(xì)化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進(jìn)行大修項(xiàng)目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支 ”的原則，對各生產(chǎn)分廠報(bào)送大修項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格型號、價(jià)格、庫存、正常消耗量等信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實(shí)提高大修項(xiàng)目材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項(xiàng)目的需求，從而最大程度上降低成本

春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務(wù)目標(biāo)逐級逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。2月份，各項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計(jì)劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，對月度檢維修計(jì)劃層層把控，對檢維修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總，同時制定詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)裝置

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項(xiàng)行動”工作安排，儲運(yùn)分廠不斷分析癥結(jié)問題，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實(shí)物單耗約1.35t/t、折標(biāo)單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標(biāo)對表，提升指標(biāo)合格率。對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛組織財(cái)務(wù)管理部全體員工召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，圍繞貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，致力打造忠誠擔(dān)當(dāng)廉潔的財(cái)務(wù)隊(duì)伍等方面工作進(jìn)行了安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項(xiàng)目的攻堅(jiān)之年，財(cái)務(wù)管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)管理、重監(jiān)督，為公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。要求做到“四個堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強(qiáng)化程序觀念，嚴(yán)格依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律等。

為提高員工應(yīng)急處突能力，保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全，2月21日，熱電分廠運(yùn)行三班開展發(fā)電機(jī)著火事故應(yīng)急演練。下午17點(diǎn)20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機(jī)定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)窺視孔內(nèi)有明顯的煙氣及火星，立即匯報(bào)大班長。大班長隨即下令緊急停運(yùn)汽輪發(fā)電機(jī)組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機(jī)組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機(jī)內(nèi)噴水進(jìn)行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數(shù)據(jù)及向公司供汽正常，經(jīng)過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結(jié)束。此次演練提高

電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達(dá)70%左右。為貫徹落實(shí)公司2024年度工作會議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項(xiàng)活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲運(yùn)分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進(jìn)行了審核、聽取了各單位的改進(jìn)意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強(qiáng)化電石采購、運(yùn)輸、化驗(yàn)、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會暨節(jié)后收心會，總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、值班值守情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開節(jié)后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

動力分廠按照公司年度重點(diǎn)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實(shí)等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，分廠從1月份開始對相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計(jì)劃，利用分廠生產(chǎn)例會組織專人對相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點(diǎn)突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時通過重新熟悉和學(xué)習(xí)，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可