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貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設備日常維護保養，在控制能源消耗的同時，保障生產裝置安全穩定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態做好日常節能管理工作，落實節水、節電、節汽、節原輔材料，不斷優化和調整工藝參數；正常生產過程中，嚴格控制各工藝參數在指標之內，對于超出指標數據及時調整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓，促使員工深入了解原輔材料的性質、用途以及消耗的指標

今年以來，面對嚴峻的安全環保形勢及復雜多變的市場環境，公司始終保持穩中求進的發展態勢，全面推進“內部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經營管控。結合生產實際，全面部署編制了2024年工作規劃實施綱要，明確工作計劃，經營目標，消耗、質量、工藝指標等，編制下發預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領導班子成員，各單位負責人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學習了公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準的舉措、務實的作風，深入推進公司安全生產治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴肅整治違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，不斷提升職工安全意識，規范職工操作行為，有效遏制不安全行為發生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內容。通過安全培訓、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認真組織學習整治內容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規章制度、操作規程專項培訓，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業素養，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創新思路，轉變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產過程中異常情況的分析及處理，對生產異常的原因、現象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發揮宣傳導向作用，促進重點任務落實，增強員工歸屬感和責任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關負責人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構、小組成員職責分工和年度任務目標，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發展戰略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風里來雨里去，默默做好PVC產品的鐵路發運工作——他們就是銷售部鐵運科成員。鐵運科承擔著公司PVC產品90%的發運任務，主要工作是根據公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協調調車工作。空車對位時，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關閉與馬路銜接道閘。待車輛進入專用線后，準備防溜鐵鞋與調車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進行檢查，根據貨運員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，以推進安全標準化建設為契機，以全員安全教育培訓為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產“堤壩”根基，為公司實現首季開門紅提供安全保障。強意識，防風險。職工是安全生產的主體。面對近日火災事故頻發的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領。為深入推進標準化班組建設，