基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,拓展降本增效途徑,儲(chǔ)運(yùn)分廠發(fā)揚(yáng)“試從干毛巾擰出三滴水”的精神,從開(kāi)年起結(jié)合自身實(shí)際“量體裁衣”,經(jīng)過(guò)科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí),2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約14萬(wàn)元。嚴(yán)控溫度,“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過(guò)高將造成結(jié)垢加快、塔組增大,需要大量補(bǔ)充一次水來(lái)降低塔身溫度,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況,分廠及時(shí)調(diào)節(jié)閥門(mén)開(kāi)度大小,嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃,減少補(bǔ)水用