按照ISO9001:2015《質量管理體系要求》及認證企業要嚴格落實的新版標準要求，8月31日，北京新世紀認證公司考核專家在公司開展了質量管理體系運行年度監督審核。公司副總經理張慶、質檢中心及相關部門人員陪同檢查。 會上，質檢中心主任齊振山對公司全面質量管理思想及質量管理體系建設工作作了匯報，就原材料、中間產品以及產品的生產、存儲、運輸全流程的質量把控，員工隊伍建設、生產現場管理的精細化等方面作了詳細介紹。隨后，考核專家一行深入生產現場，察看了燒堿分廠電解工段和聚氯乙烯分廠聚合工段。本次考核采取現場詢問、查閱資

為不斷強化安全生產管理，持續加強部門與分廠之間協同合作，形成及時發現問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實把隱患排查治理工作落到實處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點對點隱患排查交流會。 會上，首先由蘭炭車間有關負責人對主要生產裝置、生產設備及相關工藝流程、安全風險及管控措施等方面做了詳細介紹。隨后，綜合管理部相關人員就本月查出的各類隱患、問題進行展示，逐條對照分析、交流互答，發現問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進行督促整改。 會議要求，綜合管理部要繼續以安全為導向

8月23日，神木電石組織召開了2019年第一次股東會暨第二屆第一次董事會會議。參加此次會議的代表有：神木電石董事長王煒，神木電石董事邱元金（金泰氯堿）、孫乾春（秦龍電力），監事張克儉（金泰氯堿）、李紅（秦龍電力）。會議由神木電石董事長王煒主持。 參會董事、監事一行到達神木電石后，在神木電石董事長王煒及主要領導班子的陪同下，第一時間深入生產現場，詳細了解了企業生產運行、精細化管理實施情況，重點視察了電石分廠，并對電石出爐機器人代替人工操作提高自動化水平、降低安全風險給予了高度肯定。 在隨后的董事會上，神木

為全面貫徹落實“智能金泰”目標，8月14日，采供部聯合相關部門與阿里巴巴1688大企業采購平臺相關負責人就互聯網新型采購模式的應用進行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯網化采購后將體現以下優勢：一是能整合供應商，使采購規模集中化，提高公司議價能力；二是簡化采購流程，互聯網采購應用后由原來繁復的流程可變為一鍵搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費；五是有效提升了管理科學化水平，使公司更加科學合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運輸專線多處塌陷，導致PVC產品不能正常發運。考慮到近日物資庫存壓力較大，恢復專運線裝車、去庫存迫在眉睫，經與米脂車站多次溝通協調，8月6日，由公司銷售部組織、生產部協助，組成突擊隊搶修專運線。 這次搶修時間緊、任務重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達。為了完成搶修任務，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產部調度中心協調下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊伍，形成了一條長長的“戰線”。 經過9小時

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業組積極響應，全員參加比賽，公司領導現場加油鼓勁。 本次籃球賽分為對抗賽與趣味賽兩部分，對抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預賽燒堿聯隊對抗由電氣隊、設備專業組與PVC專業組聯合組成的P-E聯隊，第二場預賽由工程部聯隊對抗智能化專業隊。經過六場激烈的比賽，最終燒堿聯隊與工程部聯隊在總決賽碰撞，燒堿聯隊榮獲冠軍。 趣味賽分為三個游戲環節：定點罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點罰籃是球員站在預先設定好的軟塑料道具上，從后半

走在下班的路上，看著綠油油的草坪和一棵棵挺拔的樹木，仰望天空，藍天白云，一幅大自然的美麗景象。自從公司重組以來，作為公司發展的見證者之一，為金泰氯堿神木電石的每一點變化感到欣慰。八月的熱電分廠到處鮮花盛開、綠樹成蔭。廠區門口，一只大紅“鐵”公雞正在打鳴，仿佛在對每一個上班來的同事說：“同志們，上班了，打起精神”。轉過身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟過往的行人打招呼。沿著主干道路一直往前走，一只開屏的孔雀洋洋得意的展示著自己的美麗，成列在馬路兩旁的還有可愛的斑點狗、五彩斑斕的蝴蝶，辛勤耕作

為貫徹公司年度環保管理方針，提高環保基礎管理水平，7月26日，公司邀請榆林市生態環境局固管中心王云康主任開展了公司首次危險廢物規范化管理培訓。此次培訓主要圍繞危險廢物法律法規、規范化管理考核、氯堿行業危險廢物管理三個方面展開，內容全面系統，貼近公司管理實際。培訓中，王主任全面梳理了公司整個生產工藝中存在的危險廢物，掃清了各分廠、部門的危險廢物管理盲區，為今后危險廢物的規范化管理，推動公司環保管理精細化工作進一步發展提供了有力保障。 公司領導，各部門、分廠員工100余人參加了本次培訓。