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5月11日17時(shí)，經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)部自控中心與廠家人員加班加點(diǎn)施工，此次大檢修重點(diǎn)項(xiàng)目二線聚合DCS系統(tǒng)升級(jí)改造圓滿(mǎn)完成，比計(jì)劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統(tǒng)于2013年投運(yùn)至今，系統(tǒng)控制器、工作站軟硬件接近運(yùn)行周期，出現(xiàn)操作性能下降、DCS畫(huà)面刷新率降低等情況，故障率升高，給DCS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)隱患。根據(jù)此情況，自控中心經(jīng)過(guò)深入考察調(diào)研，本著嚴(yán)控費(fèi)用的原則，從穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，最終確定使用艾默生系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，僅用2天時(shí)間就完成4對(duì)控制器、7臺(tái)工作站及188塊I/O卡件的升級(jí)任務(wù)。同時(shí)，積極響應(yīng)落實(shí)公司降

上午8點(diǎn)，走進(jìn)燒堿分廠裝置區(qū)，到處都是繁忙有序的檢修景象。一群朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信的年輕人，拼搏的干勁激蕩在每一個(gè)角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，同心協(xié)力不畏苦累保檢修。他們無(wú)怨無(wú)悔奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，這便是我們燒堿的青年員工。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修最主要的工作量，是每次檢修的必修課。因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，固堿工段成立的青年突擊隊(duì)特地早早來(lái)到了“兄弟”工段支援此次清淤。由于內(nèi)部槽罐沉積鹽泥較多且環(huán)境潮濕，光線較為昏暗，上層還沉淀10公分左右的鹽水，可畏困難重重。清淤人員辦理受限空間證后，穿好防護(hù)服進(jìn)

5月6日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)2020年第五次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了近期安全生產(chǎn)情況，并與去年同期進(jìn)行了對(duì)比分析。對(duì)防火、防汛及大檢修期間的安全環(huán)保管理工作做了細(xì)致安排，明確了管控措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全操作技能，下功夫消除生產(chǎn)中存在的共性問(wèn)題。二是各級(jí)管理人員要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、流程審批，確保管控措施到位。三是貫徹落實(shí)新修訂的《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》各項(xiàng)措施，

按照神木電石實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案，在結(jié)束安全教育、理論知識(shí)培訓(xùn)后，興平化校15名實(shí)習(xí)生將分配至相關(guān)單位，正式開(kāi)始實(shí)習(xí)生涯。為提高實(shí)習(xí)生一線崗位實(shí)習(xí)質(zhì)量，5月6日，神木電石召開(kāi)了實(shí)習(xí)生崗前動(dòng)員會(huì)。 會(huì)上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別作了動(dòng)員發(fā)言，員工代表電石分廠趙楠分享了自入職以來(lái)公司在安全環(huán)保工作、現(xiàn)場(chǎng)文明治理、員工福利待遇等方面做出的努力和變化，以及個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、感悟。鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中多干多學(xué)，刻苦磨練自己的技能，加快學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的腳步。 總經(jīng)理助理趙鵬濤向?qū)嵙?xí)生提出建議，一是明確工作目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴(yán)于律

5月5日，神木電石各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車(chē)，正式開(kāi)始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項(xiàng)目多、周期短、任務(wù)重，為安全高效完成檢修任務(wù)，神木電石制定下發(fā)《2020年度大檢修方案》，組織各部門(mén)、分廠召開(kāi)了檢修動(dòng)員會(huì)，成立2020年度大修指揮部，劃分了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、安全環(huán)保組、檢修工程組、技術(shù)質(zhì)量管理組等八個(gè)檢修管理小組，明確檢修過(guò)程中指揮、管理、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)責(zé)任，兼顧好各分廠上下游裝置開(kāi)停車(chē)需要，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保及檢修人員的后勤保障工作。 此外，本著“一切服從檢修、一切服務(wù)檢修”的原則，神木電石根據(jù)檢修

根據(jù)公司安排，2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開(kāi)展。為確保安全高效地完成此次檢修工作，燒堿分廠按照公司整體規(guī)劃，圍繞“提前準(zhǔn)備、提前組織、有序推進(jìn)”的思路，著手落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項(xiàng)目提前實(shí)施等一系列前期準(zhǔn)備工作，為全面完成即將到來(lái)的檢修任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。確定重點(diǎn)工作內(nèi)容，編制項(xiàng)目實(shí)施方案年初，燒堿分廠按照全面預(yù)算綱要，對(duì)裝置大檢修進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，針對(duì)全面預(yù)算大修各類(lèi)項(xiàng)目，分廠要求抓住關(guān)鍵、細(xì)化步驟，從今年第一季度開(kāi)始，對(duì)大檢修項(xiàng)目實(shí)施方案作出具體要

“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代！”在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,公司員工紛紛寫(xiě)下自己在平凡崗位上的“榮耀”時(shí)刻，唱響了“勞動(dòng)光榮”的主旋律。節(jié)假日里，每個(gè)人都希望和家人團(tuán)聚，由于工作性質(zhì)我們必須堅(jiān)守崗位。只有舍得付出，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，公司的蓬勃發(fā)展，讓我們深切感受到所有的付出都值得。我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位做貢獻(xiàn)！（燒堿分廠電解工段）落實(shí)全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，工段對(duì)二線3#混床進(jìn)行更換樹(shù)脂，在工期短任務(wù)重的情況下，大家上下一心，加班加點(diǎn)完成樹(shù)脂更換13噸。（動(dòng)力分廠化水工段）分廠所屬第六黨支部組織黨員

為確保年度大修安全高效，生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開(kāi)車(chē)平穩(wěn)，4月28日，公司組織相關(guān)單位開(kāi)展了2020年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開(kāi)車(chē)聯(lián)動(dòng)演練。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、有關(guān)部門(mén)分廠人員觀摩演練。針對(duì)本次演練，高萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將演練各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保員工熟練掌握生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車(chē)步驟及注意事項(xiàng)，為順利完成年度檢修工作打好基礎(chǔ)。結(jié)合演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車(chē)演練方案，各相關(guān)單位提前組織員工對(duì)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和內(nèi)部預(yù)演。調(diào)度中心統(tǒng)一指揮、下達(dá)指令，各參演單位根據(jù)運(yùn)行方式和停、開(kāi)車(chē)計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。演練過(guò)程指